O bună planificare este baza pentru funcționarea cu succes a oricărei întreprinderi, iar proiectele mici nu fac excepție. Având în mână un plan de afaceri care a fost întocmit cu competență, în care sunt prezentate toate componentele succesului și sunt luate în considerare toate riscurile principale, cu due diligence poți conta cu siguranță pe un bun profit din activitățile unei companii mici. Să ne uităm la procedura de elaborare a acestui document și să luăm în considerare un exemplu de plan de afaceri pentru o afacere mică.
Un plan de afaceri bun pentru o afacere mică: puncte cheie
Plan de afaceri firma mica, ca oricare altul, ar trebui să includă:
- toate informațiile necesare despre companie;
- bunurile sau serviciile pe care le produce;
- piețe de vânzare;
- abordarea de marketing a companiei;
- organizarea tuturor proceselor principale de producție.
Principala diferență între un plan pentru o afacere mică este că atunci când îl întocmești, trebuie să ții cont de mult mai puține puncte decât atunci când elaborezi documentația de planificare pentru o companie mare.
Prin urmare, documentele în sine sunt compilate mai simplu și au mai puțin volum.
Cu toate acestea, în orice caz, chestiunea trebuie abordată cu toată seriozitatea, pentru că o greșeală poate fi costisitoare. Dacă există una sau mai multe erori în plan, acest lucru poate împiedica compania să obțină profit.
Procedura de elaborare a unui plan de afaceri pentru o întreprindere mică
Planul trebuie să înregistreze în mod constant șapte puncte principale.
- Concept de afaceri.
- Informații de bază despre companie.
- Esența activităților întreprinderii, informații despre bunurile vândute și serviciile furnizate.
- Condițiile pieței (informații despre potenţiali consumatoriși despre concurenți).
- Strategia de dezvoltare.
- Organizarea managementului companiei.
- Planificare financiara.
Cum se scrie corect un plan de afaceri?
Pentru a crea un plan, trebuie mai întâi să răspundeți la câteva întrebări de bază.
- Care este scopul creării unei afaceri?
- Ce rezultat vrei?
- Cum va fi administrată compania?
- Cât de expuse sunt activitățile companiei factorilor externi?
- Cât de competitivă va fi compania?
- Cât de mare va fi stabilitate Financiară companii?
Pentru ca planificarea să fie realizată la nivelul corespunzător, trebuie să aveți o anumită experiență în conducerea unei afaceri și să înțelegeți cum să organizați corect fluxurile financiare.
Dacă nu aveți suficiente cunoștințe pentru acest lucru, este mai bine să căutați ajutor de la cei care îl au sau să cumpărați plan gatași reface-l.
Exemplu de plan de afaceri pentru afaceri mici
Să ne uităm la planul de afaceri pentru un bar de fitness într-o formă prescurtată.
1. Rezumat
Compania Fitnessbar activează pe piața de catering. Volumul vânzărilor de mărfuri în acest loc în primul an ar trebui să ajungă la 15.000.000 de ruble, iar profitul - 1.300.000 de ruble. Pentru a face acest lucru, va trebui să investiți 5.000.000 de ruble.
Întreprinderea se va extinde în viitor. Pentru a rezolva această problemă, ei vor fi implicați investitii suplimentare, profitul va fi de asemenea cheltuit pentru extindere.
1.1. Goluri
- Creșteți volumul vânzărilor de mărfuri în Barul Fitness de 2 ori.
- Reduceți costurile astfel încât acestea să nu depășească 15% din vânzări.
1.2. Misiunea companiei
Ne străduim să ne asigurăm că vizitatorii se bucură de șederea lor în barul nostru și devin ai noștri clienți obișnuițiși ne dorim ca unitatea noastră să devină cel mai popular bar de fitness din orașul N.
Lucrăm pentru a îmbunătăți confortul și a crea condiții de relaxare în Barul Fitness. Pentru a face acest lucru, îmbunătățim calitatea serviciului, organizăm transmisii de meciuri și programe sportive și creăm o atmosferă de unitate și prietenie.
1.3. Cheile succesului
- Calitate: Produsele vândute în unitatea noastră trebuie să fie de cea mai înaltă calitate, la fel ca și serviciul.
- Gestionarea corectă a fluxurilor financiare.
- Control strict al costurilor.
1.4. Riscuri posibile
- Firme concurente.
- Lipsa clienților solvenți în orașul N.
Produsele pentru copii nu-și pierd niciodată din popularitate, iar multe mămici preferă să comande produse online. La acest link vei gasi eșantion de afaceri planificați un magazin online de îmbrăcăminte pentru copii.
2. Despre companie
Conceptul companiei include:
- specializare înaltă: Publicul țintă al companiei este oamenii pasionați de fitness, iar noi facem totul pentru a le satisface nevoile;
- crearea unui serviciu de primă clasă: calitate înaltă a serviciilor, locuri confortabile, difuzări regulate de programe sportive;
- Locație: Barul este situat în centrul orașului și se află la câțiva pași de trei centre de fitness și de o școală de sport.
2.1. Proprietarii
Proprietarul companiei este Ivan Ivanov, compania este proprietatea sa exclusivă.
2.2. Istoria companiei
Compania Fitnessbar a fost fondată în 2014.
În fiecare an, Fitnessbar crește vânzările și extinde cercul clienților săi.
Tabel 1. Costuri de dezvoltare
3. Servicii prestate
Unitatea este un bar de fitness unde vizitatorii au ocazia să ia masa, să urmărească emisiunile de meciuri și alte programe sportive și să se întâlnească cu prietenii, precum și să facă noi cunoștințe. Gama include trei servicii:
- nutriție;
- capacitatea de a viziona emisiuni;
- vânzare cu amănuntul de nutriție sportivă și accesorii sportive.
3.1. Tehnologie
Ecranele cu plasmă sunt folosite pentru difuzare.
4. Descrierea pieței
Piața este foarte promițătoare, deoarece numărul persoanelor interesate de fitness crește în fiecare an. Popularitatea batoanelor de fitness crește și ea de la an la an, iar această tendință va continua mulți ani de acum înainte.
4.1. Segmentarea pieței
Piața este formată din trei segmente principale:
- oameni pasionați de fitness;
- persoane care duc un stil de viață sănătos și adoptă o abordare atentă a alimentației;
- fani.
4.2. Starea pieței
Concurența pe piață este scăzută, ceea ce deschide oportunități largi de dezvoltare. În orașul N există doar 3 unități competitive la 100.000 de locuitori, care nu satisfac cererea care crește în fiecare an.
5. Strategia și implementarea acesteia
Strategia companiei este de a veni în întâmpinarea nevoilor pasionaților de fitness, ale persoanelor care acordă o mare atenție alimentației sănătoase și ale iubitorilor de sport.
5.1. Avantaj competitiv
Principalul avantaj competitiv este calitatea înaltă a alimentelor și a serviciilor și o abordare specială a servirii clienților din toate cele trei segmente de piață.
5.2. Strategie de marketing
Compania Fitnessbar este poziționată astfel: o unitate de înaltă specializare care oferă vizitatorilor trei servicii.
Aceasta este mâncarea cu amănuntul nutriție sportivă și consumabile sportive.
Pretul
Informațiile privind costul bunurilor și serviciilor furnizate sunt prezentate în Tabelul 2.
Tabelul 3. Plan de vânzări
6. Management
Firma are 6 angajati. Compania este condusă de proprietarul său, Ivan Ivanov.
Lucrătorii îndeplinesc trei funcții principale:
- sunt angajate în stabilirea de aprovizionare și vânzări;
- deservirea echipamentelor barului de fitness;
- se ocupă de probleme de contabilitate și administrare.
Tabelul 4. Tabelul de personal
7. Plan financiar
- Creșterea profitului companiei este stabilă și moderată, soldul este pozitiv în orice moment.
- Profiturile reziduale sunt investite în dezvoltarea afacerii.
Tabelul 4. Echilibrul planificat
Echilibrul planificat | |
Active | |
2016 | |
Bani | 27.000,00 RUB |
Creanţă | 0,00 rub. |
Fonduri în valori mobiliare | 30.000,00 RUB |
Inventar | 22.000,00 RUB |
Alte bunuri | 24.000,00 RUB |
Total active | 103.000,00 RUB |
Echipamente și bunuri imobiliare | 300.000,00 RUB |
Deduceri de amortizare | 60.000,00 RUB |
Echipamente și bunuri imobiliare (net) | 240.000,00 RUB |
Active necorporale | 8.556.094,00 RUB |
Alte bunuri | 30.000,00 RUB |
Total active | 8586094 |
7.1. Prognoza de profit si pierdere
Este de așteptat ca profiturile companiei să crească constant datorită extinderii numărului de clienți și deschiderii de noi sedii pe lângă cea existentă.În următorii trei ani, veniturile ar trebui să se tripleze. Așa arată în general un plan de afaceri pentru o întreprindere mică.
Un plan corect întocmit este baza succesului oricărei companii.
În plus, aceasta Document Important necesare pentru a atrage investitori. Toate persoanele interesate să investească bani într-o afacere mică vor vedea imaginea completă după ce se vor familiariza cu aceasta. Un astfel de plan este necesar pentru a le arăta investitorilor perspectivele de dezvoltare a afacerii și pentru a le permite să înțeleagă ce fel de rentabilitate se pot aștepta de la investițiile lor.
Video pe tema
Plan de afaceri: mostra și scopul documentului + motivele redactării + 5 etape de creare + caracteristici de scriere pentru investitori și în scop personal + structura + 15 sfaturi + 7 exemple ilustrative.
Orice acțiune trebuie să fie planificată și afișată pe hârtie. Acest lucru este valabil mai ales pentru antreprenoriat. Fără planificare de afaceri, adică optimizarea detaliată a resurselor și determinarea sarcinilor ulterioare, chiar și un antreprenor cu experiență nu își va putea atinge obiectivele.
De aceea este atât de important să ai la îndemână exemplu de plan de afaceriși compuneți-l corect. Acest material vă va ajuta în acest sens.
De ce și cine are nevoie de un plan de afaceri?
Există mai multe definiții ale unui plan de afaceri pe Internet.
Iată cele mai comune:
Acestea. Un plan de afaceri este un document care descrie în detaliu modalitățile de implementare a acestuia. Datorită acesteia, vă puteți justifica în detaliu proiectul și puteți evalua eficacitatea acestuia din toate părțile. deciziile luate, înțelegeți fezabilitatea finanțării unei anumite activități.
Planul de afaceri arată:
- perspective de dezvoltare a afacerii;
- volumele pieței de vânzări, potențiali consumatori;
- rentabilitatea proiectului;
- costurile viitoare pentru producerea și vânzarea produselor, furnizarea lor pe piață etc.
Un plan de dezvoltare a afacerii este un instrument care evaluează rezultatele finale ale activităților pentru o anumită perioadă de timp. Poate fi folosit pentru a atrage investitori și este necesar în crearea unui concept de afaceri și a strategiei companiei.
Elaborarea unui plan de afaceri este una dintre etapele importante și responsabile ale planificării. Este dezvoltat atât pentru acele întreprinderi care produc bunuri, cât și pentru cele a căror specializare este prestarea de servicii.
Înainte de a scrie un plan de afaceri, specialiștii sau proprietarul companiei stabilesc sarcinile și mijloacele pentru implementarea acestora. Documentul elaborat poate atrage creditori să implementeze idei. Din acest motiv, este imposibil să-i exagerăm importanța.
Scopul planului de dezvoltare a afacerii:
- analiza aspectelor antreprenoriale;
- management competent al finanțelor și operațiunilor;
- justificarea necesității de a primi investiții (împrumuturi bancare, participarea la capital a companiilor la proiect, alocații bugetare etc.);
- luarea în considerare a capacităților financiare și a amenințărilor (riscurilor) întreprinderii;
- alegerea direcţiei optime de dezvoltare.
Antreprenorii scriu planuri de afaceri din următoarele motive:
Caracteristici ale întocmirii unui plan în scopuri personale și creditori
Este important să vedem diferența dintre un plan de afaceri, care este scris pentru uz intern, și un document de tip „uşă din față”, ca să spunem așa, pentru a fi transferat creditorilor.
1. Creați un plan pentru obiectivele personale.
Dacă intenționați să utilizați exemplul de plan de afaceri și să îl scrieți pentru dvs., vă rugăm să rețineți că acesta va fi în formular ghid practic la acțiuni ulterioare.
În acest caz, planul de dezvoltare a afacerii ar trebui să răspundă la următoarele întrebări:
- În ce activități sunteți (veți fi) implicat?
- Ce produs/serviciu oferă compania dumneavoastră pe piață?
- Cine sunt consumatorii, clienții?
- Ce obiective ar trebui să atingeți?
- Ce mijloace sunt necesare pentru atingerea obiectivelor?
- Cine este responsabil pentru îndeplinirea anumitor sarcini?
- Cât timp durează să-l completezi?
- Ce investiții de capital vor fi necesare?
- La ce rezultate ar trebui să conducă acțiunile?
Trebuie să înțelegi că atunci când întocmești un document de lucru, trebuie să reflectezi starea reală a lucrurilor pentru a ști în ce direcție să te miști, ce să faci, spre ce să te străduiești.
2. Document pentru investitori.
La elaborarea unui plan de afaceri pe care să-l prezinte creditorilor/investitorilor, metodologia este diferită. Persoana sau organizația care vă va finanța întreprinderea ar trebui să primească un document care detaliază situația și principalele obiective.
Trebuie să convingeți investitorii că banii lor vor fi folosiți rațional și să indicați beneficiile pentru ei. Un plan de afaceri trebuie intocmit logic, fiecare actiune trebuie justificata.
Dacă aveți îndoieli în orice domeniu, studiați-l cu mai multă atenție, deoarece creditorii vor avea probabil întrebări „incomode” cu privire la programul pe care îl schițați. Iar suma investiției inițiale pentru a vă deschide/dezvolta propria afacere va depinde de modul în care le răspundeți.
Încrederea în livrare este, de asemenea, de o importanță deosebită. Este bine dacă poți afișa statistici într-un plan de afaceri, citând exemplul unei alte companii. Acest lucru vă va crește șansele de a primi investiții.
Când scrieți un plan de afaceri, ar trebui să respectați un stil de afaceri și să urmați structura.
Exemplu de plan de afaceri: structura
Indiferent de scopul pentru care întocmiți un plan, lucrul cu acesta se desfășoară în 5 etape:
Ca creator de afaceri, nu vei avea nicio problemă să inventezi primele două puncte. Dar care ar trebui să fie structura adecvată a unui plan de afaceri?
Să ne uităm la secțiunile principale, ce informații conțin și cum să le compunem corect.
Numarul 1.
Pagina titlu.
Acționează ca o carte de vizită pentru sine. Acesta indică: numele companiei dumneavoastră, informații de contact, informații despre adresă, numere de telefon ale fondatorilor.
În plus, titlul trebuie să conțină conținutul întregului document (capitol - numărul paginii). Când scrieți titlul, fiți concis și prezentați informațiile în mod concis.
Volumul total al planului de afaceri este de aproximativ 30-35 de pagini, inclusiv aplicațiile.
*Plan de afaceri (exemplu de pagină de titlu)
nr 2. Parte introductivă a unui exemplu de plan de dezvoltare a afacerii.
Ocupă aproximativ 2 coli A4. Introducerea descrie principalele aspecte ale afacerii tale, esența acesteia și ce avantaje are.
Este necesar să scrieți de ce produsul/serviciul este atractiv pentru cumpărători și care este profitul așteptat. Dacă intenționați să strângeți fonduri pentru afacerea dvs., partea introductivă indică cantitatea de capital de care aveți nevoie.
De obicei, introducerea este dedicată următoarelor puncte ale planului:
Partea introductivă este compilată ultima, deoarece descrie imaginea de ansamblu a activităților companiei.
Îl puteți portretiza pe deplin numai după ce ați studiat toate nuanțele cazului.
Puteți studia un eșantion din acesta și alte părți ale planului la sfârșitul acestui material - exemple ale acestui document pentru principalele domenii de activitate sunt colectate acolo.
Numarul 3. Partea principală a unui plan de afaceri. Secțiunea principală se referă la tipul de activitate și toate acestea puncte cheie
, costul proiectului.
- Este format din subsecțiuni:
- producție;
- financiar;
- marketing;
- organizatoric;
- calcularea eficienței afacerii;
riscuri.
Le vom analiza separat. La final urmează. În ea trebuie să rezumați munca depusă și să oferiți o definiție clară a sarcinilor.
Subsecțiuni din partea principală a planurilor de afaceri
Numarul 1.
Dezvoltarea subsecțiunii de producție a planului de afaceri.
Secțiunea principală a documentului este cea mai încăpătoare. Subsecțiunile sale descriu fiecare aspect al afacerii dvs. De exemplu, industrial
arată ce echipament va fi folosit, ce sediu aveți, de câți bani veți avea nevoie pentru a cumpăra și a începe o afacere.
Acest plan este, de asemenea, conceput pentru a vă ajuta să calculați capacitatea de producție și să determinați perspectivele probabile de creștere a volumelor de producție.
În plus, conține informații despre aprovizionarea completă cu materii prime, componente și acoperă probleme legate de nevoia de forță de muncă, costurile temporare și fixe ale afacerii.
- Pentru a vă asigura că subsecțiunea de producție a planului are o structură clară și conține toate informațiile necesare, indicați:
- Cât de simplificat este procesul de producție, există soluții inovatoare;
- metodele de furnizare a resurselor, gradul de dezvoltare a sistemului de transport;
- o descriere completă a tehnologiilor și de ce au fost alese;
- Ai nevoie să cumperi/închiriezi spații pentru a derula o afacere;
- componența personalului necesar și toate datele despre acesta, costurile cu forța de muncă;
- volumul maxim posibil de ieșire;
- informatii despre furnizori, subcontractanti ai afacerii;
- costul fiecărui produs;
deviz menționând cheltuieli curente etc.
nr 2. Dezvoltarea subsecțiunii financiare a planului. Plan financiar rezumă toate datele prezentate indicatori economici
pentru afaceri, adică în termeni de cost.
- Aceasta include rapoarte de afaceri:
Planul de bilanț (confirmarea capacității companiei de a-și plăti în timp util obligațiile bănești). DESPRE rezultate financiare
, profit și pierdere.
Evidențiază sursele de profit, modul în care au apărut pierderile, oferă o evaluare a modificărilor veniturilor/cheltuielilor de afaceri care au avut loc în perioada de raportare etc.
Despre mișcarea banilor.
Acest raport vă permite să vedeți rezultatele operaționale, bonitatea pe termen lung și lichiditatea pe termen scurt.
- Subsecțiunea financiară a unui plan de afaceri se caracterizează și prin prezența:
- calendarul activităților financiare viitoare,
descrieri ale investițiilor probabile. Luați în considerare cu atenție posibilitatea de a investi, dacă va fi profitabilă și orientarea țintă a investiției. Scrieți cum îi veți întoarce pe cei atrași de afacere.
bani gheata
Numarul 3. Dezvoltarea subsecțiunii de marketing a unui plan de afaceri.
Subsecțiunea de marketing se referă la analiza pieței pentru produsele fabricate de compania dumneavoastră. Trebuie să indicați în plan dimensiunea, dinamica și tendințele pieței, segmentele și condițiile acesteia.
În plus, subsecțiunea informează despre cine sunt consumatorii produselor companiei și ce strategie de promovare a produsului va fi utilizată.
Aici se calculează volumele de consum, se ocupă cota de piață estimată și se descriu pârghiile folosite pentru a influența cererea ( campanie publicitara, prețuri, îmbunătățirea produsului etc.), competitivitatea afacerilor.
Este necesar să vă evaluați produsul din perspectiva consumatorului, de ce este atractiv, care este valoarea sa pentru consumator, dacă este sigur de utilizat și durata de viață a acestuia.
Atunci când elaborați un plan de marketing, bazați-vă pe următoarele puncte:
A compila plan de marketing informațiile sunt preluate din mediul extern, se efectuează cercetări și sondaje relevante și sunt angajați specialiști în marketing pentru a studia situația pieței.
nr. 4. Dezvoltarea unei subsecțiuni organizaționale a planului.
În ceea ce privește activitatea de afaceri, acestea sunt considerate la fel de importante probleme organizatorice. Prin urmare, în această subsecțiune vi se cere să descrieți toți pașii care vor fi parcurși pentru implementarea proiectului.
De exemplu, așa cum se arată în exemplul din imagine:
Este mai bine să prezentați informațiile din plan în formă tabelară, astfel încât succesiunea acțiunilor dvs. să fie clar vizibilă. Nu ar strica să menționăm actele de reglementare și legislative care reglementează industria selectată.
Din punct de vedere organizatoric, merită să descrieți partea de management, responsabilitățile tuturor angajaților, sistemul de subordonare și stimulente (remunerare) și să descrieți regimul intern al companiei.
Amintiți-vă că trebuie să urmați structura ca în exemplu:
nr. 5. Cum se calculează eficacitatea și riscurile probabile?
În penultimele secțiuni, trebuie să oferiți o evaluare obiectivă a performanței companiei, să afișați perspectivele așteptate pe baza estimării, bilanțului, pragului de profitabilitate și volumului de vânzări planificat.Dezvoltatorul planului de afaceri trebuie să scrie perioada de rambursare, VAN (valoarea actuală netă).
Cea mai bună opțiune ar fi să aranjați acest lucru într-un tabel, ca în exemplul de mai jos:
De asemenea, ar trebui luate în considerare riscurile de afaceri. Asigurați-vă că indicați în plan ce măsuri veți lua pentru a le minimiza dacă apar și la ce program de autoasigurare veți recurge.
Pe care se concentrează autorii cu experiență a planurilor de afaceri Atentie speciala riscuri și luați în considerare probabilitatea celui mai rău rezultat. Efectuarea notițelor despre cum să rezolvați dificultățile percepute vă va ușura munca viitoare. Dacă apar pierderi și pierderi financiare, veți ști deja cum să le compensați.
Când această secțiune a planului de afaceri provoacă dificultăți, apelați la experți pentru ajutor.
O analiză SWOT a unei afaceri este adesea folosită în acest scop:
Aceasta este o metodă de identificare a factorilor externi/interni care influențează dezvoltarea afacerii.
Datorită acesteia vei putea aprecia:
- punctele tale slabe (de exemplu, nevoia de a închiria o clădire, lipsa recunoașterii mărcii),
- avantaje (preț scăzut, servicii înalte, personal profesionist),
- indica oportunități (acestea pot include disponibilitatea fondurilor pentru introducerea inovațiilor, utilizarea echipamentelor moderne, acoperirea unui segment de piață mai mare etc.).
Și, în cele din urmă, sunt luate în considerare amenințările pe care nu le puteți anula, de exemplu:
- criză economică,
- deteriorarea situației demografice,
- creșterea taxelor vamale,
- tensiune politică în creștere,
- concurență dură etc.
Dacă furnizați un algoritm clar și justificat pentru rezolvarea riscurilor în document, acesta este garantat pentru a atrage parteneri și creditori pentru afacerea dvs.
15 sfaturi pentru începători pentru a elabora în mod competent un plan de afaceri
foarte minuțios și complex. În procesul de compilare, vor apărea multe întrebări. Din acest motiv, majoritatea începătorilor fac greșeli.Pentru a le evita și a face planul dvs. de afaceri să merite, urmați aceste recomandări:
- Erorile, corecțiile și greșelile de scriere sunt strict interzise.
- Planul de afaceri ar trebui să reflecte posibilitatea ca întreprinderea dvs. să ajungă mai mult nivel inaltși punctele forte ale echipei de management.
- La elaborarea unui plan de afaceri, nu se poate subestima concurența și posibilele dificultăți.
- Dacă informațiile pe care doriți să le afișați sunt sensibile, ar trebui să le omiteți.
- În planul dvs. de afaceri, concentrați-vă nu pe primul profit sau pe câștiguri mari, ci pe un flux de numerar stabil.
Înainte de a începe să scrieți, este mai bine să vă uitați la mai multe exemple de plan de afaceri.
Este ușor să găsești exemple ilustrative pe internet și poate chiar se vor referi la linia ta de activitate.
Nu este nevoie să „torni apă”, crezând că documentul ar trebui să fie voluminos.
Un plan de afaceri ar trebui să conțină doar informații importante, realiste, care sunt interesante pentru investitori și utile pentru dvs. în conducerea afacerii dvs. (ca în exemplele de mai jos).
Nu completați documentul în grabă.
Un astfel de plan nu va avea efectul dorit asupra creditorilor. Dacă îl compuți pentru tine, totuși, nu ar trebui să arate ca o versiune nefinalizată.
Utilizați mai multe tabele, grafice (ca în exemplele de mai jos).
Furnizarea de statistici în acest fel face ca materialul să fie mai vizual.
Analiza pieței este adesea inexactă.
Prin urmare, abordați cu responsabilitate secțiunea de marketing și colectați toate datele necesare.
Asigurați-vă că includeți caracteristici competitive și distinctive în planul dvs. de afaceri.
Aruncați din planul dvs. de afaceri expresiile prea abstruse, precum și cele care sunt înțelese ambiguu și vă demonstrează insolvența.
De exemplu, „un produs care nu are analogi”, „în stadiul de examinare”, „ușurință de vânzare”, etc.
Luați în considerare absolut toate cheltuielile de afaceri.
Creditorii consideră această coloană deosebit de importantă. Prin urmare, ei pot avea o mulțime de întrebări pentru dvs. cu privire la articole precum salariile personalului, impozitele, achiziția de materii prime etc.
Nu ignora considerentele de risc.
După cum am menționat, acest lucru vă va proteja de problemele întâlnite în drumul spre atingerea obiectivelor dvs. și va permite, de asemenea, investitorilor să vă vadă ca un antreprenor serios și responsabil.
Nu uitați să includeți limite de timp.
Orice sarcină are un termen limită (un sfert, un an, câțiva ani).
Dacă nu sunteți sigur că puteți finaliza singur un plan de afaceri, chiar și folosind mostrele de mai jos, nu pierdeți banii pe un specialist.
El înțelege această problemă mai mult decât tine, așa că va întocmi documentul cu acuratețe, fără greșeli tehnice, metodologice și conceptuale pe care le poți face fără experiență adecvată.
Diagrama detaliată afaceri de calitate plan cu explicatii
veti gasi in acest video:
Planuri de afaceri gata făcute (eșantioane) pentru diferite domenii de activitate
Afacerea farmaceutică nu își pierde relevanța, deoarece nevoia de medicamente nu dispare. Mai mult decât atât, cea mai mare parte a bugetului familiei, de regulă, merge la medicamente.Din acest motiv, deschiderea unei farmacii este o afacere foarte profitabilă.
Prin urmare, este logic să aruncăm o privire mai atentă la exemplul de elaborare a unui astfel de plan de afaceri din acest eșantion:.
Dacă doriți să introduceți un alt câmp, luați în considerare deschiderea unei cafenele.
Există destul de multe unități similare și concurența este mare. Cu toate acestea, cererea pentru ele este în creștere. Daca tii cont de toate aspectele amenajarii si oferi mancare sanatoasa, cu siguranta vei avea succes.
Pentru a întocmi corect un document, consultați exemplul de plan de afaceri pentru cafenea!
Jumătatea masculină a populației ar putea fi interesată de ideea organizării unui centru de service auto.
Proprietarul unei benzinării nu va rămâne fără venituri dacă reparația și întreținerea autovehiculelor este conturată în detaliu cu toți factorii rezultați în planul de afaceri.
Femeilor le va fi mai plăcut să deschidă un salon de înfrumusețare.
Vă asigurăm că, indiferent de numărul de unități existente care oferă servicii cosmetice, „întreprinderea” dumneavoastră din industria frumuseții va fi la cerere. Acest lucru se datorează faptului că fiecare client dorește ca salonul să fie în apropiere și să nu fie nevoit să se deplaseze în alt bloc.
Reprezentanții jumătății bune a umanității pot aprofunda activitati comercialeși creează o florărie. Principalul avantaj al ideii este mic capital de pornire.
Această mică afacere necesită și planificare. Și, deși magazinele de flori nu sunt tocmai populare în Rusia, cine știe, poate vei schimba asta.
Pentru a face acest lucru, trebuie să întocmiți un plan de afaceri bine gândit (un eșantion al căruia îl puteți studia la acest link).
Afacerile hoteliere sunt o variantă mult mai complexă, care presupune luarea în considerare a multor factori, în special cei de marketing.
Dacă nu știți ce dimensiune a încăperii aveți nevoie sau ce investiții sunt necesare, obțineți informațiile de care aveți nevoie într-un eșantion standard:
plan de afaceri pentru un hotel.
Procesul de implementare a unui proiect nu necesită mai puțin forță de muncă agricultura. Dar în în acest caz, vei avea ocazia sa primesti sprijin financiar si beneficii de la stat.
Un plan eșantion bun care poate atrage investitori de stat, demonstrând clar obiectivele, .
Implementarea oricărei idei începe cu întocmirea unui plan de afaceri. Fără acesta, este imposibil să se determine sarcinile necesare și să se înțeleagă fezabilitatea investițiilor și a costurilor. Mulți oameni de afaceri ignoră inutil acest fapt și nu folosesc acest instrument util.
Dacă nu aveți experiență în scris, orice exemplu de plan de afaceri oferit aici vă va ajuta să înțelegeți toate standardele de redactare, datorită cărora vă puteți stabili cu ușurință un ghid pentru actiunile urmatoare.
Articol util? Nu rata cele noi!
Introduceți adresa dvs. de e-mail și primiți articole noi pe e-mail
Baza oricărei afaceri este un plan de afaceri gata făcut. Ajută la evitarea multor greșeli la crearea și dezvoltarea unei companii, vă permite să convingeți investitorii de oportunitatea investiției banilor și ajută la obținerea împrumuturilor necesare de la instituțiile bancare.
Un astfel de document conține calcule detaliate ale profitabilității viitoarei organizații, perioada de rambursare a proiectului și riscurile la care este expusă compania.
Îți poți crea singur un plan de afaceri, cheltuind timp și bani. Cu toate acestea, majoritatea antreprenorilor moderni preferă să folosească produse financiare gata făcute care conțin informații utile și de înaltă calitate. De ce?
Principalele funcții ale unui plan de afaceri
Acest document este cel mai important instrument pentru companie, permițându-vă să alegeți direcții promițătoareși să decidă modalitățile de implementare a acestora. Este un ghid de execuție și control, ajutând la gestionarea afacerii. O soluție financiară bine elaborată, cu calcule detaliate, îndeplinește mai multe funcții:
- strategic. Este folosit pentru dezvoltarea strategiei de afaceri. Acest funcția tastei la organizarea unei întreprinderi sau la determinarea unor noi direcții pentru activitățile companiei;
- investitie. Este folosit pentru a atrage fonduri. Pentru companiile moderne este extrem de dificil să se descurce fără resurse de credit. Prin urmare, această funcție vă permite să determinați sursele optime resurse financiare, găsiți potențiali investitori;
- planificare. Este folosit pentru a oferi o evaluare cuprinzătoare a dezvoltării întreprinderii care se creează, precum și pentru a gestiona procesele intra-companie sau o nouă linie de activitate.
Ca urmare, planul de afaceri oferă oportunitatea de a analiza, poziționa, evalua și controla în mod cuprinzător activitățile viitoare ale companiei, implementează cursuri de marketing și dezvoltă politici de personal.
Ce avantaje au documentele gata făcute? Care sunt beneficiile achiziționării unui plan de afaceri de la o companie care dezvoltă și alcătuiește planuri de afaceri pentru diferite domenii de activitate?
Avantaje
Plan de afaceri - carte de vizită organizatii. Aplicarea completat specialisti calificati soluție gata făcută, viitor om de afaceri economisește timp și bani care ar trebui cheltuiți pentru realizarea în mod independent a activităților, analizelor și calculelor necesare întocmirii acestui document.
Mai mult, o astfel de cercetare nu este o garanție a unui început de succes al proiectului. Printre avantajele utilizării unei soluții financiare cu drepturi depline realizate de profesioniști, merită remarcat:
- economie de timp. Având în mână un document gata făcut, un antreprenor își poate face o idee clară despre pașii care trebuie făcuți pentru a atinge obiectivul. Prin achiziționarea unui plan de afaceri gata făcut, puteți depăși toate dificultățile afacerii cu sprijinul profesioniștilor;
- mijloace eficiente de convingere. Pentru sponsori și investitori, acest document este principala dovadă a validității ideii de afacere în curs de organizare, a potențialului întreprinderii de a realiza o anumită sumă de venit;
- cercetarea competitorilor. Un document bine redactat va ajuta la evaluarea companiilor concurente, la identificarea punctelor forte și a punctelor slabe ale acestora și va determina o nișă liberă care în acest moment poate fi ocupată și menținută ferm, câștigând favoarea unui potențial public;
- direcția de mișcare. O soluție financiară elaborată eficient și eficient va ajuta compania nu doar în stadiul inițial. Cu abordarea corectă, va permite organizației să mențină constant direcția planificată, făcând ajustările necesare.
Planurile de afaceri de înaltă calitate sunt întocmite de o echipă experimentată de specialiști cu experiență vastă într-o mare varietate de domenii. Toate materialele sunt adaptate pentru utilizare în condiții economia Rusieiîn situația actuală.
Documentele conțin toate calculele necesare: calculul rambursării, eficiență economică, profitabilitate și alți indicatori la fel de semnificativi. Aplicații concepute în formă tabelară, vă va ajuta să determinați singuri valorile necesare. De exemplu, calculați necesarul de bani pentru achiziționarea de echipamente specializate până la perioada de timp în care aceste costuri încep să se plătească.
Caracteristici de utilizare
Un plan de afaceri gata făcut nu este doar o oportunitate de a găsi o idee cu calcule și recomandări pentru o mare varietate de domenii, ci și sfaturi privind principalele aspecte ale începerii propriei afaceri.
În acest caz despre care vorbim despre cele mai populare întrebări ale antreprenorilor în devenire. Ce formă de proprietate să alegeți pentru organizație. Ce să țineți cont atunci când angajați specialiști. Ce sistem de impozitare ar trebui să preferați?
Astăzi, multe organizații specializate oferă să achiziționeze planuri de afaceri complete gata făcute. În plus, prețurile variază semnificativ. Cum să alegi un furnizor al unei astfel de soluții?
În acest caz, este necesar ca planul de afaceri propus să conțină nu numai Informații generale, dar și calcule detaliate pentru toate domeniile principale de activitate ale viitoarei întreprinderi. Furnizori competenti planuri de afaceri gata făcute calculați cheltuieli precum, de exemplu, costurile pentru contribuțiile la asigurările sociale pentru angajati, optimizare fiscala, transfer de impozite si taxe catre stat.
Cu cât planul de afaceri este mai complet, cu atât activitățile viitorului antreprenor vor fi mai eficiente și mai eficiente. Nu trebuie să vă zgâriți cu achiziționarea acestui document. La urma urmei, el este principalul asistent în efectuarea analizei de piață.
El este cel care rezumă analiza oportunităților de pornire sau extindere a unei afaceri în conditii moderne, conține o descriere structurată a tuturor domeniilor de activitate ale viitoarei companii.
Prin achiziționarea unui plan de afaceri, un antreprenor primește nu doar o analiză cuprinzătoare a principalelor probleme pe care le poate întâmpina atunci când își organizează activitățile, ci și modalități de a le rezolva. Beneficiile utilizării unui document gata făcut sunt evidente!
De unde să descărcați un plan de afaceri gata făcut cu calcule
Puteți alege soluția care vi se potrivește dintr-un număr mare de direcții oferite de partenerul nostru Biplane (
Într-o dorință nestăpânită de a-și deschide rapid propria afacere, mulți oameni de afaceri începători neglijează adesea să întocmească un plan de afaceri. În cel mai bun caz, acest lucru este plin de pierderi de profit, în cel mai rău caz - prăbușirea completă a ideii de afaceri. De ce este atât de important un plan de afaceri, cum arată, este posibil să găsiți un exemplu de plan de afaceri cu calcule și cum să abordați corect pregătirea lui?
Conceptul de plan de afaceri
În cel mai general caz, un plan de afaceri poate fi descris ca un ghid detaliat și maxim transparent pentru creator și potențialii investitori, descriind implementarea unei anumite idei de afaceri în condiții economice reale.
- Un astfel de document poate fi creat pe baza a trei factori fundamentali pentru orice idee de afaceri:
- Conștientizarea sinceră a locului dvs. și a nivelului de calificare. O analiză completă a propriilor cunoștințe, abilități și abilități, capacități financiare (perspective de strângere de fonduri suplimentare, dacă este necesar), nevoia de spații, echipamente, conexiuni de afaceri etc.
- Prezicerea rezultatului final. Nu ar trebui să existe concepte abstracte precum „Vreau să câștig mulți bani”. Doar o planificare clară a cifrei de afaceri viitoare, a profitului, a pieței etc.
- O descriere detaliată a pașilor care pot fi parcurși în prealabil anumite termene limită face trecerea de la primul pas la al doilea.
Plan de afaceri pentru tine și pentru un investitor - care este diferența
- În funcție de cine se întocmește planul de afaceri, trebuie luate în considerare câteva nuanțe:
- Plan de afaceri pentru potențialii investitori. În acest caz, scopul principal al documentului este de a convinge investitorul că proiectul este capabil să genereze profit și se pot aloca bani pentru acesta. Ideea trebuie prezentată cât mai eficient și frumos posibil. Riscuri posibile este permis să le minimizezi puțin (cel puțin să nu concentrezi atenția asupra lor), dar nici nu ar trebui să promiți munți de aur - acest lucru va ridica îndoieli.
- Plan de afaceri pentru tine. Ar trebui să fie cât mai aproape de realitate. Este un fel de ghid de acțiune. Documentul ar trebui să descrie tot ceea ce este necesar pentru deschiderea și dezvoltarea ulterioară a unei afaceri.
Se întâmplă adesea ca un antreprenor să amestece aceste două documente identice ca nume, dar oarecum diferite în esență. Drept urmare, în loc să explice clar și concis investitorului pe ce vor fi cheltuiți banii lui, omul de afaceri începător spune cum îi pot salva.
Structura planului de afaceri
Înainte de a prezenta un eșantion specific pentru a elabora singur un plan de afaceri, ar trebui să studiați cu atenție instrucțiunile pas cu pas, care vor descrie în detaliu cum să întocmiți un plan de afaceri și la ce să acordați atenție mai întâi.
Orice plan de afaceri trebuie să înceapă cu o pagină de titlu. Ar fi util să includeți aici informații despre denumirea proiectului, adresa legală și efectivă a organizației, exhaustive informații de contactși data elaborării documentului.
Pentru a-l interesa pe investitor, unii preferă să arate date financiare de bază pe pagina de titlu - perioada de rambursare a proiectului, profitabilitatea așteptată și suma necesară a fondurilor împrumutate.
Urmează partea informativă principală a documentului (mulți investitori trag concluzii despre oportunitatea de a investi numai pe baza acestei părți a planului de afaceri), care reprezintă informații concise despre toate secțiunile și concluziile principale.
Rezumatul este întocmit ultimul, când toate calculele sunt gata și toate informațiile necesare au fost colectate.
Descrierea planului de afaceri
În această secțiune, toate detaliile proiectului sunt descrise în detaliu, în cel mai mic detaliu.
Există multe organizații care, pentru o anumită sumă de bani, sunt gata să întocmească un plan de afaceri pentru orice proiect. Dacă să apeleze la serviciile lor depinde de fiecare om de afaceri novice să decidă singur. Pe de o parte, această abordare va ajuta la evitarea multor greșeli obișnuite, deoarece profesioniștii știu exact cum să scrie un plan de afaceri bun, pe de altă parte, nu va reflecta întotdeauna cu exactitate caracteristicile acestei anumite idei de afaceri și poate costa destul de mult.
În plus, elaborarea independentă a unui plan de afaceri va ajuta antreprenorul să se cufunde cu capul în ideea sa și să o studieze până la cel mai mic detaliu, ceea ce va avea un impact foarte pozitiv asupra viitoarei desfășurări a afacerilor.
Exemplu de plan de afaceri
Și totuși, este mai convenabil să înțelegeți toate complexitățile întocmirii unui plan de afaceri folosind un exemplu specific. Să încercăm, pe baza recomandărilor descrise, să creăm un exemplu de competență și afaceri detaliate un plan care este de înțeles chiar și pentru școlari, care spune cum să deschizi o sală de sport de la zero într-un mic oraș rusesc.
rezumat
Proiectul pare foarte promițător, deoarece cetățenii au cunoscut o creștere constantă a interesului în ultimii ani imagine sănătoasă viata si recreere activă. Justificarea comercială a proiectului poate fi considerată lipsa sălilor de sport pentru clasa de mijloc din oraș. obiectivul principal afaceri - să ocupe această nișă.
Evaluarea pietei
Compania va fi deschisă între orele 10:00 și 21:00. Pentru cursuri, va trebui să achiziționați un abonament, care va fi oferit pentru 2, 5, 10 sau 20 de vizite. Față de cel de bază, fiecare tip de abonament ulterior va oferi o reducere (în termeni de 1 vizită) în valoare de 5, 10 și 15%. Serios avantaj competitiv perioada de valabilitate a abonamentelor va fi mărită: 1, 2, 3, respectiv 4 luni.
Durata vizitei poate fi de 30 de minute sau 1 oră. Pentru optimizarea gradului de ocupare a sălii, se propune acordarea unei reduceri de 20% la vizitele dimineața (de la 10.00 la 13.00) și de 10% după-amiaza (de la 13.00 la 17.00).
O campanie de publicitate agresivă va fi lansată înainte de deschiderea oficială a sălii de sport. Acest lucru vă va permite să formați o bază de clienți în avans. Pentru a putea pre-vânzare abonamentele, deja în această etapă va fi necesar să se asigure funcționarea deplină a zonei de recepție, inclusiv renovarea sediului, munca personalului și comunicațiile.
După primele trei luni de funcționare, se va efectua o analiză a volumului de muncă al halelor din fiecare tură și se vor face ajustări pentru optimizarea volumului de muncă. Aceasta ar putea fi o redistribuire a reducerilor, introducerea unor stimulente suplimentare (fiecare a 10-a vizită cadou, o băutură gratuită de la stabiliment etc.).
Proces de fabricație
Este planificată deschiderea unei săli de sport în zona centrală a orașului, care să includă două săli de antrenament, două vestiare și două dușuri. De asemenea, este planificată crearea unei zone de recreere cu un distribuitor automat de băuturi calde. O dată la trei luni unitatea va fi închisă pentru igienizare. Contabilitatea va fi efectuată în aceeași perioadă.
Capacitatea maximă a sălilor este de 10 persoane. Un instructor este întotdeauna prezent în sală. Sarcinile sale includ distribuirea vizitatorilor și consultarea. Tura de muncă instructor - 6 ore fără prânz. Programul de lucru al instructorilor va fi stabilit în funcție de dorințele acestora pentru săptămâna următoare.
Lucrurile personale pot fi lăsate în vestiar, unde vor fi instalate dulapuri personale. După ce a încuiat cabina cu o cheie, vizitatorul o ia cu el pe toată durata lecției.
În hol va lucra constant un administrator, ale cărui sarcini vor include vânzarea de abonamente, răspunsul la apeluri telefonice, ținerea unui jurnal al vizitatorilor și informarea clienților despre aglomerația sălilor.
Concediul angajaților va fi acordat în vară, deoarece în acest moment se preconizează o scădere sezonieră a cererii de servicii de sală de sport (din cauza sezonului de vacanță și a posibilității de exercițiu independent la aer curat).
- Este planificată instalarea de echipamente moderne de exerciții în fiecare sală:
- Zidul suedez – 3 secțiuni.
- Banda de alergare - 2.
- Bicicleta de exercitii - 3.
- Antrenor de forță - 1.
- Antrenor abdominal - 2.
- Simulator de canotaj - 2.
- Cerința spațiilor:
- Sală de sport (minim 30 mp) – 2.
- Vestar (minim 15 mp) – 2.
- Vestar pentru angajati (minim 6 mp) – 1.
- Zona de recreere (aproximativ 9 mp) – 1.
- Hol cu dulap (circa 15 mp) – 1.
- Biroul directorului (aproximativ 9 mp) – 1.
- Sala de administrare (9 mp) – 1.
- Cameră de serviciu – 1.
- Sală de duș – 2.
- Toaleta - 2.
Suprafața totală a spațiilor pentru un proiect de afaceri trebuie să fie de cel puțin 160 mp.
Program de fabricație
Prețul mediu pentru o oră de curs va fi stabilit la 100 de ruble. Sala de sport va fi deschisă șapte zile pe săptămână, cu excepția sărbătorilor și zile sanitare. Pe parcursul anului vor fi 14 astfel de zile, respectiv 351.
Venitul anual aproximativ va fi de 351 de zile * 11 ore * 10 persoane (capacitatea sălii) * 2 săli * 100 de ruble = 7.722.000 de ruble.
Este aproape imposibil să se obțină o ocupare completă constantă a sălilor. Practica arată că dimineața sala este plină în proporție de 60-80%, în timp ce seara poate fi supraaglomerată.
Vom stabili suma reală a veniturilor la 90% din maxim, care va fi de 6.949.800 de ruble.
Valoarea investiției
Personal si salarizare
Acceptăm rata de producție pentru un instructor pe baza unei săptămâni de lucru de 40 de ore. Având în vedere că halele vor funcționa 351 de zile pe an timp de 11 ore, obținem numărul total de ore de lucru în valoare de 351 * 11 * 2 = 7722 ore.
În continuare, calculăm numărul maxim de ore de lucru pe an pentru un angajat. Fiecare angajat lucrează aproximativ 250 pe an zile calendaristice. Scăzând din ele 20 de zile de concediu, 5 zile de concediu medical, 6 zile de concediu de studii și 1 zi pentru îndeplinirea atribuțiilor guvernamentale, obținem, în medie, 218 zile sau, în termeni de ore, 218 * 8 = 1744 ore.
Astfel, necesarul de instructori va fi de 7722 / 1744 = 4,42 = 5 persoane.
În mod similar, se poate determina nevoia de administratori și ofițeri de securitate. Avand in vedere ca serviciile acestora se extind in ambele sali in acelasi timp, necesarul de astfel de specialisti va fi de 3, respectiv 3 persoane.
În plus, doi curățători vor lucra în incinta sălii de sport cu un program de lucru din două în două zile. Administratorul superior va fi responsabil de funcționarea automatului de băuturi, de programarea angajaților, politica de marketing companiilor.
Ratele salariale de bază pentru angajați vor fi stabilite în conformitate cu masa de personal. În cazul în care, pe baza rezultatelor lucrărilor pe trimestru, s-a asigurat ocuparea sălilor în proporție de 90%, angajații vor primi un bonus. La sfârșitul anului, conducerea are în vedere posibilitatea plății unui bonus anual.
Fondul de salarii estimat va fi de 240.000 de ruble pe lună.
Cost estimat
Estimarea costului de producție pentru primul an de funcționare al sălii de sport se bazează pe o rată de încărcare de 90%.
Pentru comoditate, devizul general va fi împărțit în mai multe părți:
- Estimarea costurilor directe:
- Salariu angajat – 116.000 * 12 = 1.392.000 de ruble.
- Contribuții la asigurările sociale – 1.392.000 * 0,32 = 445.440 ruble.
- Amortizarea simulatoarelor - 212.000 de ruble.
- Cheltuieli pentru serviciile de imprimare - 24.000 de ruble.
- Estimare pentru întreținerea și funcționarea echipamentelor:
- Achiziționarea pieselor de schimb – 4.000 de ruble.
- Serviciile specialiștilor – 8.000 de ruble.
- Estimare pentru cheltuielile generale ale companiei:
- Închiriere spații – 32.000 * 12 = 384.000 rub.
- Plată utilitati– 6.000 * 12 = 72.000 rub.
- Costurile de energie electrică – 2.400 * 12 = 28.800 de ruble.
- Salariul personalului de conducere și întreținere – 124.000 * 12 = 1.488.000 de ruble.
- Contribuții la asigurările sociale – 476.160 de ruble.
- Alte cheltuieli – 60.000 de ruble.
- Amortizarea mijloacelor fixe - 243.280 de ruble.
Estimarea cheltuielilor comerciale va include doar costurile de publicitate în valoare de 72.000 de ruble pe an.
Costurile totale de producție pe an vor fi de 4.909.680 de ruble.
Suma profitului bilanțului
Acest indicator poate fi determinat scăzând costurile totale de producție din volumul de vânzări planificat: 6.949.800 – 4.909.680 = 2.040.120 ruble.
Calculul deducerilor fiscale și rentabilitatea producției
- În primul rând, determinăm cuantumul cheltuielilor nefuncționale. Acestea vor consta din:
- Taxa pentru educație (1% din fondul de salarii) – 28.800 de ruble.
- Taxa pentru întreținerea facilităților sociale și culturale și a locuințelor (1,5% din volumul vânzărilor) – 125.096 ruble.
Profitul bilanțului ținând cont de cheltuielile neexploatare va fi de 2.040.120 – 28.800 – 125.096 = 1.886.224.
Impozitul pe venit (33%) = 622.454 ruble.
Profit net = 1.886.224 – 622.454 = 1.263.770 ruble.
Pe baza acestor indicatori, puteți calcula valoarea profitabilității specifice, care arată profitul pe 1 rublă de vânzări. Definit prin relație profitul bilantului pentru a tranzacționa cifra de afaceri:
Rd = P / T * 100% = 1.886.224 / 6.949.800 * 100% = 27,1%
Eficiența proiectului
Pentru a simplifica evaluarea eficienței, vom presupune că volumele vânzărilor vor rămâne neschimbate timp de câțiva ani. Să calculăm venitul net al unui proiect de afaceri pentru o anumită perioadă de timp:
BH = PP * T – K,
Unde PE este profitul net,
T – interval de timp (să-l luăm egal cu 5 ani),
K – suma investiției calculată anterior.
BH = 1.263.770 * 5 – 1.758.600 = 4.560.250 rub.
Un alt indicator important este indicele de profitabilitate, adică valoarea profitului pe o anumită perioadă de timp primită pentru 1 rublă de fonduri investite:
ID = PE * T / C = 1.263.770 * 5 / 1.758.600 = 3,59
De asemenea, proiectul de afaceri prezentat va fi perfect caracterizat de un astfel de indicator precum perioada de rambursare. Acesta este numărul de ani necesari pentru ca profitul net să devină egal cu valoarea investiției:
T ok = K / PE av = 1.758.600 / 1.263.770 = 1,39 ani
Tip de proprietate
În conformitate cu legislatia actuala o companie cu răspundere limitată. După implementarea unui proiect de afaceri, compania poate fi transformată într-o Societate pe acțiuni închisă.
concluzii
Prețul maxim pentru o oră de cursuri în cadrul nostru Sală de gimnastică va fi de 100 de ruble, care va fi suma optimă pentru clienții cu venituri medii. Achiziționarea abonamentelor vă va permite să primiți reduceri semnificative.
Rentabilitatea specifică a proiectului va fi de 27,1%, iar indicele de profitabilitate va fi de 3,59 ruble pe cinci ani pentru fiecare rublă investită în afacere. Acești indicatori sunt peste media industriei și depășesc, de asemenea, randamentul depozitelor bancare.
Proiectul promite să se achite singur în 1,39 ani, ceea ce ar trebui să se dovedească foarte atractiv pentru potențialii investitori.
Exemplul discutat nu arată doar un eșantion afacere buna planul de întreprindere, poate servi ca un fel de algoritm care demonstrează clar cum poate fi realizat un proiect pentru aproape orice idee. Desigur, cifrele vor varia, dar structura generală va rămâne similară.
Un plan de afaceri este ceea ce ajută un antreprenor să navigheze în mediul pieței și să vadă obiectivele. Mulți oameni de succes rețineți că ideea trebuie scrisă pe hârtie, altfel nu se va realiza niciodată. Prin urmare, un plan de afaceri este necesar pentru a conduce o afacere de succes. Cum să scrii singur un plan de afaceri: eșantion și instrucțiuni pas cu pas cuprinse în noua noastră publicație!
Un plan de afaceri este un program conform căruia o companie operează. Este necesar pentru a coordona în mod competent acțiunile organizației și pentru a vedea direcțiile de dezvoltare a acesteia.
Un plan de afaceri poate fi numit un fel de repetiție. Antreprenorul joacă diverse scenarii în care poate vedea probleme și poate găsi modalități de a le rezolva. În acest caz, persoana nu pierde bani, așa cum s-ar întâmpla într-o situație reală.
Obiectivele planului de afaceri
- Formulați obiectivele organizației (atât pe termen scurt, cât și pe termen lung)
- Stabiliți termenele limită ale proiectului
- Defini public țintăși piețele produselor
- Analizați competitivitatea organizației
- Determinați avantajele companiei
- Evaluați nivelul costurilor
- Elaborați un plan de acțiune care vizează creșterea eficienței economice a organizației
- Preziceți valoarea profitului și nivelul de profitabilitate al afacerii.
Ce este inclus într-un plan de afaceri?
1. Pagina de titlu și conținut
Rezultatele companiei și datele de contact ale fondatorilor, precum și conținutul documentului, ar trebui să fie indicate aici.
2. Rezumat (introducere)
Această parte este un rezumat al întregului plan de afaceri. Cel mai important lucru ar trebui să fie aici, adică. justificarea relevanței afacerii și a părții financiare.
CV-ul nu trebuie să aibă aproximativ două pagini. Deși se află chiar la început, compilarea sa ar trebui să înceapă la sfârșit. Trebuie să abordați acest lucru în mod responsabil, deoarece aceasta este partea pe care o studiază investitorul.
3. Istoricul companiei
Dacă ai deja organizarea de exploatare, atunci trebuie să vorbiți despre istoria originilor sale, despre succesele sale.
4. Oportunitati de piata
În această secțiune, este necesar să se efectueze o analiză SWOT a întreprinderii, adică identifica punctele sale forte și punctele slabe, oportunitățile și amenințările.
7. Modelul de afaceri
Acesta este un plan financiar. Aici trebuie să descrii toate sursele de venit și costuri. De asemenea, trebuie să indicați furnizorii și principalii cumpărători.
Un plan de afaceri pentru cafenea: puteți găsi un exemplu cu calcule și instrucțiuni pas cu pas pentru a vă crea propria cafenea de la zero
8. Prognoza
În această secțiune trebuie să creați o prognoză financiară. Este necesar să scrieți despre valoarea profitului și perioada de rambursare a proiectului.
Întregul plan de afaceri ar trebui să aibă 30-40 de pagini.
Cum să scrii singur un plan de afaceri: un exemplu pentru o afacere mică
Să ne uităm la câteva secțiuni ale unui plan de afaceri folosind un exemplu
Matricea analizei SWOT
Cum să scrii singur un plan de afaceri: un exemplu pentru întreprinderile mici.
Cele mai bune francize cu prețuri și condiții de cumpărare le veți găsi în noua noastră publicație de la link.
Model de afaceri
Astfel, capitalul de pornire este de 290.000 de ruble. în care costuri fixe se ridică la 105.000 pe lună.