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Introducción
1. Fundamentos teóricos y metodológicos de la planificación estratégica del desarrollo innovador de la región
1.1 Historia del desarrollo de la planificación estratégica
1.2 Enfoques básicos de planificación
2.1 Metas y objetivos del desarrollo innovador de la región
2.2 Medidas de implementación y desafíos relacionados con el desarrollo innovador de la región
3. Desarrollo de un plan estratégico para el desarrollo innovador de la región
Conclusión
Lista de literatura usada
Introducción
Hoy en día, la transición a una economía orientada a la innovación es la principal tendencia mundial, que tiene como objetivo crear una economía estable desarrollo economico y se basa en recursos intelectuales, nuevas tecnologías, lo que da lugar a un aumento de la importancia de la gestión de procesos innovadores en las regiones. La planificación estratégica se está convirtiendo en una de las principales herramientas para el desarrollo innovador y debe basarse en los principios de selectividad de objetivos, multiplicidad, recursos limitados, teniendo en cuenta las especificidades de la región, etc.
El desarrollo e implementación de una estrategia para el desarrollo innovador de la región es necesario para resolver los problemas de intensificar y modernizar la producción, aumentar el nivel de competitividad, orientar la economía a la exportación, fortalecer la posición de la región a escala mundial y nacional. y la solución de problemas sociales y económicos.
La relevancia del tema del trabajo se debe a la insuficiente elaboración de varios aspectos de la aplicación de la planificación estratégica para el desarrollo innovador de las regiones. Teniendo en cuenta la gran importancia teórica y práctica de este tema, es necesario estudiar más a fondo las cuestiones relacionadas con la mejora del potencial innovador de las regiones y la búsqueda de métodos eficaces para su evaluación, la interacción de los participantes en el proceso de innovación y el desarrollo de medidas. implementar las prioridades estratégicas del desarrollo innovador.
Considerando a la región como una entidad económica que se desarrolla sobre la base de una ideología innovadora, tradiciones históricas, ventajas competitivas, es necesario desarrollar herramientas prácticas para la planificación estratégica del desarrollo innovador.
Asegurar un nivel alto y estable de bienestar, mejorar la calidad de vida de la población y aumentar la competitividad de las regiones es imposible sin la formación de un modelo innovador para el desarrollo económico de las regiones. La reorientación de la economía del país hacia un modelo de desarrollo innovador es un proceso bastante largo y laborioso, que involucra un conjunto de medidas focalizadas encaminadas a activar procesos innovadores, coordinando la transformación de recursos, plazos y etapas, combinadas en una sola estrategia.
Debido a la falta de un concepto común y modelos de desarrollo innovador, la formación de la economía innovadora del país se lleva a cabo en el contexto de crecientes desproporciones socioeconómicas. Hoy en día, hay un aumento notable en el número de regiones que están significativamente por debajo del promedio nacional en términos de tasas de crecimiento en su desarrollo económico.
En tales condiciones, el desarrollo de una estrategia para el desarrollo innovador de las regiones se convierte en un requisito previo para futuras transformaciones efectivas y el desarrollo de procesos de integración. El problema de conformar esta estrategia determina la importancia de analizar el estado actual de los métodos de planificación estratégica para su adecuación a las necesidades del desarrollo orientado a la innovación de la región. El concepto de desarrollo socioeconómico a largo plazo Federación Rusa para el período hasta 2020//aprobado por orden del Gobierno de la Federación Rusa del 17 de noviembre de 2008 No. 1662-r
Sistema actual gestión estratégica el desarrollo socioeconómico de las regiones es imperfecto: carece de la relación entre la planificación estratégica del desarrollo económico e innovador de las regiones, y tampoco utiliza las previsiones del desarrollo innovador regional. Aplicable indicadores planificados No des evaluación integrada los procesos de innovación y el estado de los sistemas de innovación en las regiones.
Métodos de gestión y planificación para el desarrollo socioeconómico de las regiones utilizados en este momento, muestran su ineficiencia en el contexto de la transición a un modelo innovador y requieren la mejora de la metodología de planificación estratégica.
El propósito de este trabajo es un estudio sistemático y el desarrollo de un conjunto de medidas para modernizar la planificación estratégica de actividades innovadoras en las regiones.
Para lograr este objetivo, es necesario resolver las siguientes tareas:
- revelar la esencia del concepto de "estrategia de desarrollo innovador de la región" y considerar los principios básicos de la planificación estratégica del desarrollo innovador;
- estudiar la metodología para evaluar el potencial innovador;
- analizar los principales patrones socioeconómicos del desarrollo de la región, que inciden en la innovación;
- determinar la relación entre indicadores de producto bruto regional y potencial de innovación;
- desarrollar una lista de actividades para la implementación de la planificación estratégica del desarrollo innovador de la región.
El objeto de la investigación es la gestión del desarrollo innovador de la región.
El tema de la investigación son los mecanismos económicos y de gestión para mejorar la planificación estratégica del desarrollo innovador de la región.
La base teórica de este estudio fue trabajos cientificos científicos nacionales y extranjeros dedicados a la planificación estratégica del desarrollo innovador, así como regulaciones Federación de Rusia sobre los problemas de la política socioeconómica y de innovación.
1. Fundamentos teóricos y metodológicos de la planificación estratégica del desarrollo innovador de la región
1.1 Historia del desarrollo de la planificación estratégica
La práctica internacional muestra que en una economía de mercado existe una marcada tendencia a fortalecer la interacción entre la administración pública y los mecanismos de autorregulación del mercado. Una tarea importante de la gestión de la economía en tales condiciones es garantizar el desarrollo sostenible de las regiones.
Debido a que la función principal de la gestión es la planificación, el desarrollo de un sistema de planificación para el desarrollo estratégico de las regiones se convierte en una tarea urgente.
La planificación se hace necesaria a medida que se desarrolla la propiedad público-estatal y municipal. Sobre la base de datos históricos, se puede concluir que la URSS se convirtió en el primer estado donde se puso en práctica la idea de la posibilidad de una gestión sistemática de la economía nacional, propuesta por K. Marx.
Para organizar la gestión planificada en 1917, la URSS creó el Consejo Supremo de la Economía Nacional (VSNKh), y en 1920 la Comisión Estatal de Electrificación, sobre la base de la cual se organizó el Comité Estatal de Planificación (Comisión Nacional de Planificación) al año siguiente.
La formación y desarrollo de métodos de planificación y previsión a nivel económico exterior en Rusia comenzó en la década de 1920. Karagadyan AP Planificación estratégica para el desarrollo económico de las regiones de la Federación Rusa: conceptos científicos tradicionales y enfoques modernos // Boletín del Instituto de Economía de la Academia Rusa de Ciencias. - 2009. -№2.
Las principales preguntas de planificación fueron:
Enfoques de planificación. Algunos estudiosos han considerado los principios genéticos y teleológicos de la creación de planes como el punto de partida de la metodología de planificación. El enfoque genético se basa en condiciones objetivas, análisis de la experiencia de otros países y extrapolación al futuro. En términos de planificación, esto significó centrarse en la previsión científica basada en la experiencia pasada, sin tener en cuenta las necesidades de la sociedad y las condiciones actuales. El enfoque teológico presupone la construcción propositiva de las transformaciones;
En la metodología de la planificación, la cuestión de las proporciones de los principios objetivos y subjetivos en el desarrollo del plan siguió siendo controvertida durante mucho tiempo. Algunos científicos creían que el proceso de elección de un objetivo depende de la posición subjetiva de un especialista en particular o un funcionario del gobierno. Este hecho relegó las condiciones objetivas a un segundo plano y tornó problemática la fijación de objetivos del plan. Este problema ha llevado al surgimiento de un estilo burocrático de gestión económica;
- la atención de los científicos de esa época se centró en la realidad de los planes, su cumplimiento de las oportunidades disponibles.
Una característica de los primeros planes fue la naturaleza opcional de su implementación. Sólo a partir de la década de 1930 se vuelven estrictamente obligatorias y adquieren el carácter de directivas. La lista de objetos de planificación y los indicadores correspondientes comenzó a expandirse. Junto con la planificación para el desarrollo de la economía, se prestó atención a la planificación del desarrollo socioeconómico y, más tarde, a la planificación de la protección. ambiente.
Los científicos nacionales V.V. hicieron una contribución importante al desarrollo de herramientas de planificación. Leontiev, V. S. Nemchinov, L. V. Kantorovich y N. P. Fedorenko. Como principal método de planificación, comenzó a utilizarse el método de equilibrio y, más tarde, el complejo de problemas y el complejo territorial. A fines de los años 70 en la URSS, los métodos de optimización pasaron a primer plano, sobre la base de los cuales se desarrollaron modelos económicos y matemáticos del funcionamiento efectivo de la economía y la planificación sectorial.
Una de las etapas importantes fue la adopción de la resolución "Sobre la mejora de la planificación y el fortalecimiento del impacto del mecanismo económico en la mejora de la eficiencia de la producción y la calidad del trabajo" en 1979. Según este documento, se preveía fortalecer el papel de los planes de mediano plazo.
En la siguiente resolución de 1987, se identificaron una serie de medidas destinadas a aumentar la validez científica de los planes y la transición a métodos económicos de planificación. Al mismo tiempo, jugó un papel importante el desarrollo del concepto de desarrollo socioeconómico del país a largo plazo, que determinó las prioridades para el desarrollo económico, así como las direcciones de la política de inversión, ciencia y tecnología. progreso y política social. También se planeó desarrollar planes anuales y quinquenales y reducir la lista de indicadores.
Sin embargo, a pesar de su validez científica, estos enfoques no se han implementado en la práctica. Las reformas económicas de la década de 1990 dieron lugar a muchos juicios económicos incorrectos sobre el desarrollo de la economía del país. En particular, hubo un rechazo de los métodos de regulación planificada a favor de los métodos de una economía de mercado.
Se destruyó el sistema de planificación económica centralizada y se abolieron los órganos de planificación en las estructuras de administración territorial. El cese de los trabajos sobre un análisis exhaustivo de la situación socioeconómica y la previsión del desarrollo socioeconómico ha causado la destrucción base de información cálculos analíticos. Esto provocó la desorganización de la economía y la pérdida de control sobre la misma. Las reformas económicas destinadas a crear una economía eficiente resultaron estar dirigidas contra la población del país. Las tendencias negativas en el deterioro de la situación demográfica comenzaron a prevalecer en la sociedad:
- disminución de la población;
- exceso de la tasa de mortalidad sobre la tasa de natalidad;
- reducción de la esperanza de vida;
- aumento de la morbilidad general;
- una disminución general del nivel de vida;
- destrucción de la esfera social.
A nivel regional, las tendencias en el desarrollo de los procesos socioeconómicos corresponden casi por completo a las de toda Rusia. Dar a las organizaciones el derecho de determinar de forma independiente los precios de los productos ha llevado a un aumento en la inflación de costos, transfiriéndolos a los consumidores. Como resultado, la demanda efectiva de productos cayó, lo que provocó una fuerte caída en los volúmenes naturales de producción.
La transición de la gestión planificada a la gestión de mercado tuvo un impacto negativo en la agricultura, que sufrió un grave declive. A la fecha, la crisis del sector agropecuario aún no ha sido superada en su totalidad, a pesar del apoyo del Estado.
Así, la experiencia rusa de planificación de procesos socioeconómicos sugiere que el desarrollo del sistema de planificación en la URSS pasó de la planificación estratégica indicativa a la directiva total. A principios de la década de 1990, hubo una fallo completo de planificar el desarrollo socioeconómico del país en su conjunto, incluidos los sistemas socioeconómicos regionales, lo que redujo drásticamente la eficiencia de las estructuras gubernamentales y fue uno de los principales factores del deterioro de la economía y la esfera social.
Las principales razones del rechazo de la planificación fueron, en primer lugar, la imperfección de la planificación directiva y el mayor detalle de los planes; en segundo lugar, la adopción de la tesis sobre la "incompatibilidad del plan y el mercado"; en tercer lugar, la falta de recursos para el desarrollo socioeconómico.
1.2. Enfoques básicos de la planificación
Los fundamentos teóricos y metodológicos de la planificación, creados por economistas nacionales, y la experiencia práctica de la URSS se convirtieron en la base para los desarrollos en el campo de la planificación y previsión económica en países extranjeros.
En los años 60 del siglo XX, la expansión de la esfera de la planificación indicativa y la complicación del aparato estatal comenzaron a darse en el exterior. La necesidad de planificar los procesos macroeconómicos fue provocada por la inestabilidad económica, el mayor grado de integración de las diversas unidades empresariales y sectores de la economía, la creciente participación del Estado en el uso del PIB y el creciente deterioro del medio ambiente como consecuencia de la las actividades de las empresas privadas.
En varios países capitalistas en la década de 1950, se desarrolló ampliamente la planificación indicativa, que demostró ser muy eficaz como medio de regulación estatal de una economía de mercado.
En la década siguiente, en estos estados, comenzó la expansión del área de planificación y la complicación del aparato administrativo. La planificación comenzó a ocupar un lugar importante entre los métodos de regulación estatal de la economía.
Después de analizar la experiencia de planificación de los estados extranjeros, se pueden distinguir cuatro enfoques para la definición del concepto de planificación indicativa, que reflejan sus diversos aspectos.
Según el primer enfoque, la planificación indicativa es una planificación macroeconómica con relativa independencia de las entidades económicas. Este enfoque se ha utilizado en Rusia y China. La planificación indicativa se consideró como "el proceso de formación de un sistema de parámetros (indicadores) que caracterizan el estado y el desarrollo de la economía del país, correspondientes a la política socioeconómica estatal, y el establecimiento de medidas de influencia estatal en los procesos sociales y económicos para alcanzar estos indicadores". Economía mundial: libro de texto / A. A. Abalkina y otros - Moscú: Yurayt: ID Yurayt, 2011. - p.241
El siguiente enfoque de la planificación indicativa refleja sus funciones de orientación e información. Según él, la planificación indicativa significa que “el Estado, en interés de toda la nación, teniendo en cuenta las necesidades de las regiones, así como las entidades de mercado, desarrolla proyectos para el desarrollo económico de toda la nación”. economía nacional(incluido el sector privado); se establecen puntos de referencia económicos específicos, incluidos parámetros macroeconómicos e indicadores estructurales de recursos”. Ibid., p.242 Así, las empresas privadas están motivadas a participación activa en el cumplimiento de las tareas que enfrenta el Estado y la ejecución de proyectos a nivel nacional.
El tercer enfoque se basa en el hecho de que el plan indicativo contiene tareas obligatorias para empresas estatales. Las empresas privadas también se guían por los indicadores de este plan, a pesar de que esto es opcional. En este sentido, se entiende por plan indicativo un sistema de indicadores que implementan la gestión centralizada y la regulación indirecta de varios sectores de la economía. Esto incluye puntos de referencia comerciales, indicadores de políticas y controles económicos, incluidos impuestos, precios, tasas de interés y otras regulaciones económicas.
Los seguidores del cuarto enfoque creían que la planificación indicativa es un mecanismo para coordinar las acciones e intereses del estado y otras entidades económicas. Kudrov, V. M. Economía mundial: libro de texto / V. M. Kudrov. - Moscú: Yustitsinform, 2010. - p.215 Esta planificación desempeña un papel informativo y de coordinación e implica la coordinación de las actividades de los organismos estatales, las regiones y las empresas en el proceso de desarrollo independiente de cada uno de ellos de sus propios planes y producción y economía. programas Los partidarios de este enfoque consideraron que el plan es el resultado de varias aclaraciones y acuerdos, lo que hace que todos los participantes se interesen en su implementación. Al mismo tiempo, los indicadores planificados son opcionales y actúan solo como indicadores económicos que reflejan información sobre la situación económica esperada.
La función coordinadora de la planificación indicativa es la principal, porque todas las demás funciones, de una forma u otra, también están presentes en el sistema de planificación directiva central. Pero es la planificación indicativa la que hace posible una interacción equitativa entre los organismos estatales y las empresas privadas.
Así, la planificación indicativa es el proceso de formación de un sistema de parámetros que caracterizan el estado y desarrollo de la economía del país; la determinación de prioridades y el desarrollo de medidas para la regulación estatal de los procesos socioeconómicos encaminados al cumplimiento de los indicadores establecidos.
Los planes indicativos no contienen tareas obligatorias para las entidades económicas, se desarrollan tomando en cuenta las propuestas de la empresa privada. Así, los planes indicativos no interfieren en la libre fijación de objetivos de las entidades económicas independientes, sino que cumplen la función de “faros que resaltan direcciones prometedoras coyuntura económica y política de Estado”. Kudrov, V. M. Economía mundial: libro de texto / V. M. Kudrov. - Moscú: Yustitsinform, 2010. - p. 294
La participación en el proceso de planificación de las empresas privadas ha llevado a una forma estructural de planificación indicativa, cuando el estado también persigue una política estructural de acuerdo con los programas objetivo relevantes. Las empresas privadas son apoyadas en proporción a su grado de participación en estos programas. Los intereses de las entidades de gestión públicas y privadas se regulan mediante el uso de incentivos fiscales, préstamos en condiciones preferenciales y otras medidas de apoyo estatal.
La forma estratégica de planificación indicativa se caracteriza por la flexibilidad necesaria para cambios rápidos en la economía y contribuir al desarrollo e implementación de políticas socioeconómicas a largo plazo. En la planificación estratégica, en comparación con su forma estructural, la regulación de las acciones de los sujetos, el tiempo y el número de indicadores de planificación se reducen significativamente.
planificación estratégica potencial de innovación
2. Direcciones del desarrollo innovador de la región y métodos de su implementación.
2.1 Metas y objetivos del desarrollo innovador de la región
El desarrollo innovador se basa en el poder cada vez mayor de la ciencia y alta tecnología y se convierte en la principal vía de desarrollo de la sociedad en las condiciones de la civilización moderna. Caracteristica principal enfoque innovador es que el ámbito de la actividad científico-técnica se torna preponderante en el desarrollo de los territorios y proporciona la combinación óptima de crecimiento económico, progreso social y protección del medio ambiente.
Un análisis de los procesos que tienen lugar en la economía moderna muestra que para aumentar su eficiencia, es necesario estimular el proceso de acumulación e implementación del conocimiento, la capacidad de las regiones para introducir nuevos desarrollos y tecnologías en la producción. Estos aspectos son la principal fuente de crecimiento económico estable y desarrollo social.
En este sentido, el estudio de los enfoques metodológicos para el desarrollo del sistema de innovación y la justificación de dicho desarrollo, diseñados para asegurar el crecimiento económico estable de las regiones, se está convirtiendo en una tarea científica urgente en la actualidad.
Parece necesario determinar las bases metodológicas para la conformación de un sistema de innovación a nivel regional, cuyos prerrequisitos comenzaron a gestarse en la segunda mitad del siglo XX.
Los científicos nacionales de esa época consideraban la economía de la innovación como un modelo fundamentalmente nuevo de reproducción ampliada, en el que el papel principal se asigna al desarrollo innovador, el progreso científico y tecnológico, y la información se convierte en un componente importante del proceso de reproducción.
La implementación de la economía de la innovación se produce a través de las siguientes innovaciones:
- innovaciones tecnológicas, caracterizadas por una contribución significativa de recursos humanos en comparación con los materiales;
- tecnologías organizativas y de gestión o gestión innovadora;
- cultura innovadora, incluidas las tecnologías educativas.
Los principales problemas de la transición a una economía innovadora son la creación de innovaciones, la preparación de la sociedad para las innovaciones, su reproducción, así como la reproducción de la actividad innovadora y los mecanismos para su regulación.
Las metas y objetivos del desarrollo innovador de la región se derivan de la política científica e innovadora regional, que está determinada por las condiciones económicas de una región en particular. Las tareas del desarrollo innovador de la región se basan en la creación y desarrollo de una infraestructura y un sistema modernos. soporte financiero, priorización, creación e implementación de programas y proyectos relevantes.
El proceso de selección de prioridades en el desarrollo innovador debe basarse en un estudio de los recursos existentes, un análisis de las diversas limitaciones de la producción industrial para garantizar la competitividad estable de los productores nacionales en los mercados ruso y mundial, y una evaluación de las capacidades de la innovación. factor para superarlos.
Desde el punto de vista de un enfoque sistemático, la regulación regional del desarrollo innovador es un sistema abierto que está sujeto a la influencia de factores externos e internos.
Los factores de influencia externa que influyen en las direcciones de la política de innovación en las regiones incluyen los siguientes:
- prioridades nacionales;
- prioridades regionales;
- política federal científica, técnica y de innovación;
- Legislación Federal;
- legislación autonómica, etc.
Cualquier cambio serio en estos factores conduce a la transformación de las direcciones estratégicas del desarrollo de las regiones y el método de gestión de la región.
Los factores de impacto interno que influyen en las direcciones de la política de innovación regional incluyen:
- características del entorno económico regional asociadas a la orientación sectorial, el grado de desarrollo de las fuerzas productivas de la región, el potencial científico y productivo y técnico existente;
- iniciativas innovadoras de entidades comerciales;
- un mecanismo motivacional que cambia de acuerdo con el desarrollo de las relaciones laborales.
Según los científicos, “no existe una receta única para aplicar diversas medidas para implementar la política regional de ciencia e innovación. Cada estado y cada región aborda la solución de los problemas de desarrollo innovador regional, tomando en cuenta sus propias características, tradiciones, recursos y necesidades.” Economía Regional / Ed. G. Polyak. - M.: Unidad-Dana, 2013. -p.242
2.2 Medidas de implementación y desafíos relacionados con el desarrollo innovador de la región
Un análisis de la actividad innovadora de las regiones permite identificar una serie de medidas organizativas y económicas que contribuyen al desarrollo innovador regional.
Éstos incluyen:
- implementación de programas focalizados específicos a nivel nacional, regional y local;
- subvenciones estatales directas y créditos de las autoridades regionales;
- incentivos fiscales proporcionados para motivar el desarrollo innovador regional;
- creación de parques científicos;
- formación de pequeñas incubadoras de empresas innovadoras;
- formación, con apoyo del Estado, de centros de transferencia de tecnologías del sector público a la industria;
- organización de consultas para empresarios sobre la introducción de innovaciones y otros.
La gestión de los procesos de innovación en Rusia tiene lugar a dos niveles: regional y federal. El nivel federal prevé una gestión dirigida a crear estructuras estatales para regular la actividad de innovación, desarrollar metodología y mecanismos, desarrollar políticas tributarias y de inversión, y determinar el marco regulatorio adecuado.
Los sujetos de la ejecución de la política de innovación son los órganos de gobierno regional, las entidades empresariales y la población. Estos sujetos no son equivalentes en sus tareas en la implementación de la política regional de innovación. Una lista más amplia de tareas se encomienda a las autoridades estatales regionales, y no solo son su ejecutor, sino también el autor de llenar la política, un organismo legítimo que es responsable de la implementación de la política de innovación en su conjunto. Como ejecutor, los órganos estatales de las regiones crean las condiciones necesarias para estimular la implementación de la política y ellos mismos llevan a cabo sus actividades de acuerdo con estas condiciones.
Las entidades económicas y la población participan en la implementación de la política de innovación en la medida en que el Estado logra involucrarlos en esta actividad creando condiciones estimulantes.
La implementación de la política de innovación en la región implica la conformación de un mecanismo especial orientado al logro de objetivos y la toma de decisiones estratégicas dentro de las prioridades y áreas de actuación establecidas.
Hoy en día, en la Federación Rusa, se está trabajando activamente para crear un sistema de innovación a nivel nacional y regional. Desde 1997 se ha trabajado en esta dirección, pero hasta el momento se puede afirmar que los elementos individuales de este sistema aún no están interconectados entre sí y con otros sectores de la economía. El estudio y la transferencia de la experiencia de otros países a la realidad rusa se llevó a cabo tomando prestados elementos individuales aislados de los mecanismos comunes, lo que no condujo a resultados positivos. Como resultado, Rusia no pudo proporcionar un gran avance en el campo del desarrollo innovador de la economía.
Existen los siguientes enfoques para crear un sistema de desarrollo innovador en la región:
- proceso;
- institucional-evolutivo;
- mercado;
- consolidar el liderazgo.
Hasta la fecha, el sistema de formación del proceso de innovación no está suficientemente adaptado a economía de mercado, cuyo principal motivo es la crisis de la ciencia, la innovación y el desarrollo tecnológico. No existen prioridades estratégicas a nivel nacional y regional. Los nuevos mecanismos de cooperación e intercambio de información de conocimientos se aplican de manera insuficiente.
Los principales aspectos de la actividad innovadora de las regiones deben basarse en una evaluación de su estado innovador en términos de los principales parámetros. Un análisis de los enfoques existentes y la experiencia práctica permite identificar las principales áreas prioritarias que deberían convertirse en la base para desarrollar una estrategia de desarrollo innovadora. Deben incluir:
- difusión de las últimas tecnologías y el desarrollo de nuevas áreas de patrones tecnológicos del futuro, el crecimiento de la competitividad de la producción rusa, el desarrollo de nuevos mercados y un aumento en el nivel de vida de la población;
- promoción de la investigación prioritaria en el campo de la tecnología y tecnología de nueva generación, que asegure la competitividad de los bienes de producción nacional en los mercados interno y externo;
- desarrollo acelerado de las tecnologías de la información como fuente de crecimiento económico y aumento de la productividad laboral;
- dar a las inversiones un carácter innovador, mejorando la economía en base a los últimos avances científicos y técnicos, pasando de activos fijos obsoletos física y moralmente a sistemas tecnológicos de última generación que permitan ahorrar recursos y aumentar la competitividad de los productos, desarrollando infraestructuras innovadoras.
Para lograr un avance innovador, es necesario desarrollar relaciones entre el estado, los empresarios privados y la población. Alcanzar estos objetivos e implementar áreas prioritarias para el desarrollo innovador de las regiones implica organizar la gestión con base en un enfoque sistemático que requiere la formación de un sistema de gestión unificado en el marco del sistema innovador de las regiones. El sistema regional de innovación es un conjunto de instituciones y organizaciones de diversas formas de propiedad ubicadas en el territorio de la región y que llevan a cabo los procesos de creación y difusión de nuevas tecnologías, así como las condiciones organizativas y jurídicas para su gestión, determinadas por la influencia combinada de la política estatal científica y de innovación impulsada a nivel federal, y la política socioeconómica de la región. Gestión de la actividad de innovación en las condiciones de modernización de la economía nacional: guía de estudio / VV Grishin. - Moscú: Dashkov y Kє, 2010. - p. 125 La formación de la política científica y técnica pasa a primer plano en la lista de funciones del sistema regional de innovación.
A nivel regional, las tareas de la dirección son:
- desarrollo socioeconómico sostenible de las regiones;
- uso efectivo del potencial material, técnico y laboral;
- satisfacer las necesidades del mercado interno;
- evaluación de la competitividad de las empresas existentes para determinar el nivel de susceptibilidad y actividad innovadoras;
- selección de áreas prioritarias, cuyo potencial competitivo es el más alto;
- desarrollo de programas para la implementación de la política de innovación con la participación de inversores privados (bancos comerciales, compañías financieras, fondos de inversión);
- provisión de regímenes de incentivos económicos diferenciados apropiados.
Por lo tanto, los gobiernos regionales deben desarrollar e implementar una política de ciencia y tecnología efectiva basada en una política de ciencia e innovación a nivel nacional. Al mismo tiempo, es necesario tener en cuenta el nivel de potencial innovador de cada región.
3. Desarrollo de un plan estratégico para el desarrollo innovador de la región
Con el proceso de formación Gobierno local y la implementación de reformas de mercado en la Federación Rusa, se ha desarrollado un sistema de puntos de vista fundamentalmente nuevo sobre el proceso de planificación estratégica del desarrollo innovador de las regiones basado en los principios de equilibrar los intereses y establecer un sistema de cooperación mutuamente beneficiosa entre el gobierno, las empresas y sociedad. Al mismo tiempo, la reestructuración de las relaciones interpresupuestarias y la crisis económica han aumentado la necesidad de que las autoridades locales gestionen el desarrollo innovador de las regiones, basado en el uso efectivo del potencial y la adaptación a los cambios en el entorno externo.
Para alcanzar las metas de desarrollo estable de la región, es necesario desarrollar un mecanismo moderno de planificación estratégica basado en alternativas estratégicas. Vakhromov E.N. Economía regional en la estructura multinivel de la economía de mercado / E.N. Vakhromov // Boletín de la Universidad Estatal de Irkutsk. 2009. - Nº 2. - S. 26-30
La planificación estratégica es una parte de la gestión estratégica destinada a lograr el estado deseado de las regiones a largo plazo. La base de dicha planificación es la orientación hacia el estado futuro del territorio, la realización efectiva de los potenciales y el fortalecimiento de las tendencias positivas.
La planificación estratégica del desarrollo innovador de la región implica el desarrollo de juicios con base científica sobre las perspectivas de desarrollo innovador de la economía en función de los patrones económicos y sociopolíticos de desarrollo y la influencia de los factores ambientales en un tiempo indefinido (Fig. 1). Sibirskaya E.V., Stroeva O.A., Petrukhina E.V. Modernización del sistema de apoyo a la pequeña y mediana empresa para el desarrollo innovador de la región// Temas teóricos y aplicados de economía y servicios. - 2012. - Nº 8. - págs. 96-108
Figura 1 - Las principales etapas en la formación de una estrategia para gestionar el desarrollo innovador de la región
En la primera etapa de desarrollo de un plan estratégico para el desarrollo innovador de la región, se requiere analizar el impacto en el desarrollo económico de una serie de factores: inversión interna y externa, movimiento recursos financieros, nivel científico e innovador, el grado de cualificación de la mano de obra.
En el proceso de planificación estratégica del desarrollo innovador de la región, se debe aplicar principalmente el método normativo para determinar las características cuantitativas de la innovación, teniendo en cuenta la orientación hacia el logro del objetivo estratégico del desarrollo regional.
En la práctica doméstica, la planificación estratégica puede entenderse como acciones de planificación que son completamente diferentes en contenido y forma organizativa, significativamente diferentes de la idea ideal de planificación estratégica.
La planificación estratégica debe basarse en los siguientes principios:
- el principio de subsidiariedad - la transferencia de autoridad, recursos y responsabilidad a niveles inferiores de gestión con un objetivo. Su uso más eficiente;
- integración externa e interna - la inclusión de la región en los procesos socioeconómicos y culturales mundiales, federales, interregionales para lograr los máximos beneficios y ventajas;
- asociación social-- construir un nuevo tipo de interacción entre el poder estatal, la empresa privada y la población;
- puesta en común de recursos;
- participación de la población - involucramiento de los ciudadanos en la discusión de los problemas de la región;
- transparencia - la apertura de las actividades de las autoridades.
Hay varios elementos principales en la formación de un plan estratégico:
1) la apariencia moderna de la región;
2) imagen en perspectiva de la región;
3) el ambiente interno de la región;
4) el entorno externo de la región;
5) estrategia - un sistema de acciones para lograr el estado deseado de la región a largo plazo.
Estos elementos se combinan en varias opciones y elaborar un plan para el desarrollo innovador estratégico de la región. El plan estratégico de la región incluye las siguientes secciones:
- preámbulo;
- análisis estratégico;
- escenarios de desarrollo innovador;
- direcciones estratégicas;
- mecanismos para gestionar la implementación del plan estratégico y sus proyectos;
- un plan de acción para implementar la estrategia durante 1-2 años.
Así, el plan estratégico se vuelve decisivo para el desarrollo de un sistema de medidas para lograr el estado deseado de desarrollo innovador de la región. Al mismo tiempo, debe formarse cierto mecanismo de planificación estratégica, basado en la asociación del gobierno, las empresas y la población. Este mecanismo incluye no solo el texto del documento en sí, sino también estructuras organizativas y procedimientos constantemente reproducibles para desarrollar, discutir, implementar, monitorear y actualizar la estrategia. El mecanismo de planificación estratégica del desarrollo innovador de las regiones se presenta visualmente en la fig. 2.
Figura 2 - El mecanismo de planificación estratégica del desarrollo innovador de la región
Por lo tanto, el plan estratégico para el desarrollo innovador de la región es necesario para las autoridades locales como un plan de acción para elegir áreas prioritarias para la asignación de recursos, así como para los inversores que toman decisiones de inversión a largo plazo. Karagadyan AP Planificación estratégica para el desarrollo económico de las regiones de la Federación Rusa: conceptos científicos tradicionales y enfoques modernos // Boletín del Instituto de Economía de la Academia Rusa de Ciencias. - 2009. -№2.
Conclusión
El desarrollo e implementación de métodos para la planificación estratégica del desarrollo innovador de las regiones garantizará una transición fluida y eficaz hacia un modelo innovador de la economía regional en el contexto del desequilibrio socioeconómico y la diferenciación interregional del desarrollo innovador.
En el transcurso del estudio, se fundamentaron y desarrollaron un enfoque metodológico y herramientas para la planificación estratégica del desarrollo innovador de la región, que permiten desarrollar una estrategia de transición efectiva hacia un modelo de desarrollo económico orientado a la innovación.
Las principales conclusiones obtenidas como resultado de la redacción del trabajo:
1. El desarrollo innovador del sistema socioeconómico de la región implica un proceso progresivo dirigido a desarrollar condiciones para mejorar la innovación mediante la construcción de un sistema regional de innovación, implementado en las direcciones principales de la transición de la economía de la región a un modelo de desarrollo innovador.
2. Las principales diferencias entre la planificación estratégica del desarrollo innovador de la región y la de tipo tradicional son las siguientes:
- formación de un sistema unificado de objetivos basado en el principio de descomposición;
- el uso de un enfoque metodológico fundamentalmente nuevo basado en el apoyo y desarrollo de innovaciones;
- orientación al estado futuro del sistema económico de la región mediante el uso de la base de información de desarrollos científicos;
- aplicación de un sistema de indicadores que muestren el estado del sistema de innovación de las regiones para monitorear y pronosticar el desarrollo innovador de las regiones;
- uso de nuevos enfoques para la adopción las decisiones de gestión.
3. El criterio para sistematizar los enfoques para la formación de los principios básicos de la planificación estratégica regional debe basarse en los principios generales de la planificación y teniendo en cuenta las características de las etapas tecnológicas de la planificación estratégica del desarrollo innovador de las regiones.
4. Para garantizar que los principios estén dirigidos a nivelar los problemas del desarrollo de estrategias regionales, es necesario determinar la composición de los principios básicos de la planificación estratégica para el desarrollo innovador del sistema económico de la región.
5. El enfoque metodológico para desarrollar una estrategia para el desarrollo innovador del sistema económico de la región se basa en la creación de productos innovadores únicos, cuya producción aumentará la eficiencia de la actividad innovadora de la región.
En el transcurso del trabajo, se resolvieron las siguientes tareas:
- utilizando los principios básicos de la planificación estratégica del desarrollo innovador, se ha desarrollado un conjunto sistémico de metas y objetivos;
- se describe el algoritmo para formar una cartera estratégica proyectos innovadores, que puede constituir la base para el desarrollo de una estrategia innovadora para el desarrollo de la región;
- se propone un enfoque metódico para el análisis del nivel de desarrollo innovador de la región basado en la generalización de los métodos existentes y teniendo en cuenta la universalidad de los indicadores;
- enfoque metodológico aclarado para evaluar la eficacia programas regionales planificación estratégica, basada en el logro de indicadores meta y cambios en la posición de la región en el rating correspondiente.
La importancia práctica del trabajo radica en el hecho de que las disposiciones teóricas presentadas en el trabajo complementan los conocimientos descritos anteriormente en la literatura y artículos científicos en el campo del desarrollo de la planificación estratégica regional del desarrollo socioeconómico e innovador de las regiones, aclarar y ampliar su aparato conceptual. Las conclusiones y propuestas que se obtuvieron en el transcurso del estudio complementan las herramientas para la planificación estratégica del desarrollo de la economía regional y pueden convertirse en la base para un estudio más profundo de este tema.
Las propuestas formuladas en el trabajo de mejora de la planificación estratégica del desarrollo innovador de la economía regional pueden utilizarse para mejorar la eficiencia de las decisiones de gestión, desarrollar programas para el desarrollo socioeconómico de las regiones y medidas para incrementar su actividad innovadora.
Lista de literatura usada
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17. Economía regional: un libro de texto para universidades / T.G. Morozova, MP Pobedina, G.B. Polo y otros; ed. profe. T.G. Morozova. - 2ª ed., revisada. y adicional - M.: UNITI, 2012. - 472 p.
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UDK 638.330.142
AP Dorogovtsev, Z. M. Universidad Estatal Magrupova Cherepovets SOBRE LA CUESTIÓN DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE ACTIVIDADES INNOVADORAS
Uno de los temas más urgentes economía rusa- aumentar la competitividad de la industria a través de su reequipamiento tecnológico y el surgimiento de industrias intensivas en ciencia que crean alto valor agregado. El patrón general de desarrollo de nuestra economía y su base material y técnica es la renovación innovadora de las tecnologías utilizadas y los productos fabricados como base del crecimiento económico, satisfaciendo las necesidades cada vez mayores de bienes y servicios diversos y de alta calidad. Esto se vuelve especialmente evidente y prioritario en las condiciones de desarrollo. sociedad moderna basado en el conocimiento, es decir, de carácter innovador.
Gestión de la innovación -
un concepto relativamente nuevo para la comunidad científica y los círculos empresariales en Rusia. Es en la actualidad que Rusia está experimentando un auge de la innovación. Algunas formas y métodos de gestión económica están siendo sustituidos por otros. En estas condiciones, todas las organizaciones, todas las entidades empresariales se ven obligadas a emprender actividades innovadoras.
La actividad innovadora brinda a las entidades económicas ventajas competitivas, contribuye al fortalecimiento y expansión de las empresas en el mercado. Sin embargo, la actividad de innovación sigue siendo insuficiente. A menudo, los nuevos equipos resultan ser solo un análogo mejorado y no permiten la producción de productos innovadores.
Así la necesidad
la gestión de la actividad de innovación es relevante y está dirigida a resolver importantes problemas socioeconómicos.
En la actualidad, existe una necesidad urgente de que las empresas obtengan acceso a tecnologías avanzadas.
Teóricamente, hay dos enfoques. Puede optar por adquirir licencias y conocimientos para tecnologías, productos y marcas registradas grandes empresas extranjeras. Otra forma es confiar en nuestro propio potencial científico y técnico, que en gran medida no es demandado hoy por la industria nacional. Es más prometedor desde muchos puntos de vista, sin embargo, requiere ciertos costos financieros y decisiones organizativas y de gestión.
La gestión de la innovación es una de las áreas de la dirección estratégica que se lleva a cabo nivel superior administracion de COMPAÑIA. Su objetivo es determinar las principales direcciones de la ciencia, la técnica y la industria.
actividades de la empresa en las siguientes áreas: desarrollo e implementación de nuevos productos (innovación), modernización y mejora de productos, desarrollo adicional
producción de tipos tradicionales de productos, la eliminación de la producción de productos obsoletos. El desarrollo y lanzamiento de nuevos tipos de productos se convierte en una dirección prioritaria de la estrategia de la empresa, ya que
determina todas las demás direcciones de su desarrollo.
Un ejemplo sorprendente que demuestra esta idea es la actividad innovadora de OAO Severstal. En mesa. 1 muestra datos que muestran que el mayor efecto de la empresa es el desarrollo de nuevos tipos de productos.
La elección de la estrategia es la clave del éxito de la innovación. Una empresa puede encontrarse en una crisis si no se anticipa a las circunstancias cambiantes y no responde a tiempo. La elección de la estrategia es el componente más importante.
ciclo de gestión de la innovación. En una economía de mercado, no es suficiente que un gerente tenga un buen producto, debe monitorear de cerca la aparición de nuevas tecnologías y planificar su implementación en su empresa para mantenerse al día con los competidores.
La estrategia está íntimamente ligada al proceso de toma de decisiones. En ambos casos, existen metas (objetos de la estrategia) y medios a través de los cuales se logran los resultados esperados (se toman decisiones). Una estrategia claramente articulada es importante para promover la innovación.
tabla 1
Proporción de efectos de la implementación de programas específicos, %
Programas objetivo 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Total
Mejora de la calidad del producto 4,62 9,69 9,98 3,7 10,9 8,04 8
Aumento de los volúmenes de producción 16,65 10,51 8,42 9,42 7,62 14,34 11
Reducción de costes 41,19 32,61 50,03 23,34 14,82 19,71 29
Ganancia creciente de la producción 37.54 47.19 31.57 63.54 66.66 57.91 52
Total del programa de actividades 100 100 100 100 100 100 100
Estrategia significa un conjunto interconectado de acciones en nombre del fortalecimiento de la vitalidad y la fuerza. esta empresa(empresa) en relación con sus competidores. En otras palabras, una estrategia es un plan detallado, completo e integral para lograr sus objetivos.
Un número creciente de empresas reconoce la necesidad de una planificación estratégica y la está implementando activamente. Esto se debe a la creciente competencia. Hay que vivir no sólo el hoy, sino también anticipar y planificar los posibles cambios para
sobrevivir y ganar la competencia. Relacionado con la elección de la estrategia está el desarrollo de planes de investigación y desarrollo y otras formas de innovación. La planificación estratégica tiene dos objetivos principales:
1. Distribución eficiente y
el uso de recursos. Esta es la llamada "estrategia interna". Se planea utilizar recursos limitados como capital, tecnología, personas. Además, la adquisición de empresas en nuevas industrias, la salida de indeseables
industrias, selección de una "cartera" efectiva de empresas.
2. Adaptación al medio exterior. El objetivo es proporcionar una efectiva
adaptación a cambios en factores externos (a cambios económicos, factores políticos, situación demográfica, etc.).
La actividad innovadora de las empresas industriales se ha triplicado en los últimos cinco años. Durante este período, el proceso de innovación tuvo como objetivo ampliar la gama y mejorar la calidad de los productos, crear nuevos mercados de venta y reemplazar productos obsoletos que estaban descontinuados. Entonces, si el nivel de actividad innovadora en la industria de la región es del 16%, entonces para las empresas de ferrometalurgia, química y petroquímica
industria - 67%, en ingeniería mecánica y metalurgia - 22%. Se lleva a cabo una financiación innovadora
empresas principalmente a través propios fondos. La mayoría de las innovaciones tanto en la Federación de Rusia como en la región se encuentran en el complejo químico, la ingeniería mecánica y el procesamiento de metales, la fabricación de instrumentos y la metalurgia ferrosa.
La actividad innovadora de empresas metalúrgicas como CherMK OAO Severstal y Severstal-Metiz es particularmente pronunciada en la región. Los principales proveedores de innovaciones son el Instituto de Acero y Aleaciones de Moscú, OAO Cherepovetsky Azot, que implementa los desarrollos de TsNIIKhM, y OAO Ammofos, que coopera con la Universidad Técnica Química de Rusia. La gran mayoría de las empresas están desarrollando e implementando nuevas soluciones técnicas y tecnológicas por su cuenta. Su interacción adecuada con organizaciones científicas, de diseño y de otro tipo para resolver problemas innovadores en las nuevas condiciones en tiempo dado aún no ha funcionado.
La elección de la estrategia depende de muchos factores, incluida la posición en el mercado
empresa, la dinámica de su cambio, producción y técnica
potencial, producto o servicio producido, el estado de su economía y otros indicadores. La base del desarrollo
La estrategia de innovación es la teoría del ciclo de vida del producto, la posición de mercado de la organización y su política científica y técnica. La estrategia de innovación se basa en el principio "el tiempo es dinero". El desarrollo de estrategias innovadoras es prerrogativa de los niveles más altos de gestión, capaces de establecer metas, evaluar oportunidades y recursos para su implementación, analizar tendencias en las actividades de marketing y en el campo científico y técnico, elegir una alternativa y preparar planes operativos detallados. .
Innovación estratégica
problemas en condiciones rusas hoy está conectado no tanto con la conquista de nuevos mercados, sino con las tareas gestión de crisis: reorganización (recuperación) de empresas, inversión (nacional, extranjera), liquidación (cómo enajenar mejor la propiedad), venta (a quién y en qué condiciones). En términos de innovación estamos hablando en el desarrollo de tales medidas estratégicas, que contribuirían, por ejemplo, a la reestructuración de empresas. La reestructuración por sí sola no es capaz de sacar a una empresa de la crisis, pero para que el proceso de transformación estructural no se formalice, debería, en nuestra opinión, ir acompañado de:
Revisión y mejora de la gama de productos (su modificación y actualización de propiedades de consumo), estrechando lazos con proveedores y consumidores;
Cambios correspondientes en la producción y el potencial laboral de la empresa.
Las innovaciones están llamadas a convertirse en el núcleo de estos cambios estructurales progresivos en la economía de las empresas. Al mismo tiempo, por
La construcción exitosa de la cadena "idea - desarrollo - producción - ventas" es importante:
Garantizar que las empresas sean receptivas a la innovación y la inversión;
Encuentre inversores potenciales para un proyecto de inversión verdaderamente competitivo.
Evaluando las condiciones para la innovación en nuestra región, se puede señalar que su potencial es considerado como un factor importante en la actividad económica de la región. Calificación de la región para la innovación
el atractivo está en el puesto 18 entre otras regiones, por delante de muchas regiones vecinas. Durante el año pasado en el Óblast de Vologda, los costos de la innovación tecnológica en todo tipo de actividades aumentaron 2,5 veces, incluida la investigación y el desarrollo de nuevos productos - 1,9 veces, para la adquisición de nuevas tecnologías - 3,0 veces, para los costos de diseño de producción - 5,6 veces, para investigación de mercados - 7,7 veces. Esto indica el surgimiento de procesos cuando el crecimiento de la inversión se vuelve
innovador.
En cuanto a su contenido, la gestión estratégica de la innovación es pragmática. Destaca los hechos reales y las oportunidades potenciales que una empresa debe considerar para asegurar su éxito y prosperidad en el futuro. Al mismo tiempo, los objetivos estratégicos de innovación, por regla general, no tienen una característica cuantitativa. Se formulan en forma de declaraciones o acuerdos sobre intenciones innovadoras, de las que
concepto empresarial
empresas, se determinan las estrategias básicas y funcionales que la implementan, y se desarrolla un sistema formal de apoyo a los planes operativos , , .
No existe un modelo único de estrategia de innovación para todas las empresas, al igual que no existe una única gestión estratégica universal de la innovación. Cada empresa que opera en una economía de mercado es única en sus características.
En consecuencia, el contenido de la gestión estratégica de la actividad de innovación es único y sus formas y métodos no pueden ser replicados por muchas empresas. El objetivo de OAO Severstal es convertirse en uno de los líderes mundiales en metalurgia ferrosa.
La posición actual de la empresa se puede describir como "la búsqueda de líderes". Para estar entre los líderes mundiales, es necesario desarrollarse en el camino empresas exitosas, asegúrese de utilizar su experiencia en actividades de investigación. Las empresas siderúrgicas más exitosas en la actualidad son: Mittal-Arcelor, Nippon Steel, Posko.
Un factor importante en su éxito, por supuesto, es la promoción activa de nuevos materiales y tecnologías en el mercado en el marco de una estrecha interacción con los consumidores, consumidores de consumidores, organizaciones científicas, es decir.
desarrollo decidido del mercado empujando a los consumidores a cambiar a nuevas tecnologías. Al mismo tiempo, una contribución significativa al logro de tales resultados es la presencia de nuestros propios centros de investigación.
La estrategia es el punto de partida para la investigación teórica y empírica. Las organizaciones pueden diferir en la medida en que sus tomadores de decisiones clave se han comprometido con la estrategia de innovación. Si la alta dirección apoya los intentos de implementar una innovación, aumenta la probabilidad de que sea aceptada para su implementación en la organización. A medida que la alta gerencia se involucra en el proceso de toma de decisiones, también aumenta la importancia de las metas estratégicas y financieras.
En la actualidad, las tareas asociadas a la implementación de la ciencia y la tecnología
actividades, con las condiciones para la promoción de productos científicos y técnicos en
mercado industrial son importantes y relevantes para Vologda Oblast. A medida que se profundiza la integración de la economía rusa en la economía global y se intensifica la competencia internacional, su importancia crece constantemente.
La eficacia de la innovación.
La actividad también depende de la finalización integral de los resultados del trabajo científico y técnico, ya que en el proceso de implementación de actividades innovadoras, la introducción de productos científicos y técnicos, la creación de un producto real con propiedades de alto consumo.
El desarrollo económico se basa en procesos innovadores, cuya esencia es la implementación de nuevas combinaciones de factores y condiciones. actividad económica.
Al mismo tiempo, una contribución significativa al logro de tales resultados es la presencia de nuestra propia investigación.
La organización de la investigación científica en OAO Severstal se puede caracterizar por las siguientes cifras. En los últimos 20 años, OAO Severstal ha realizado alrededor de 2.100 trabajos de investigación, desarrollo y tecnología.
(I+D), incluidos unos 1300 trabajos realizados por científicos y especialistas de institutos de investigación de la industria y universidades especializadas. Al mismo tiempo, la participación desarrollos prometedores, que no tienen análogos en el mundo, no supera el 3%.
El cese de la financiación de institutos de investigación específicos de la industria y universidades especializadas en realidad ha llevado a eliminación completa rama de la ciencia, a graves pérdidas de personal, al envejecimiento y la destrucción de la experimental
base de investigacion El porcentaje de tales temas de investigación (investigación exploratoria sobre la creación de nuevas tecnologías para nuevos productos con un ciclo de vida largo) en la cartera de I+D de CherMK OAO Severstal disminuyó del 60 % al 7 - 8 % en 1992 - 1995, al 0 % en 1998 - 2000 y hasta el 3% en 2003 - 2006.
Hasta los 90. el desarrollo de nuevos productos (por primera vez para Severstal, basado en análogos conocidos en la Federación Rusa y en el extranjero), incluso bajo las órdenes de la dirección de marketing, se consideró como el desarrollo de un nuevo producto que no tiene análogos, ya que no había competencia entre empresas dentro del país. después de los 90 el porcentaje de estos temas de investigación en la cartera de I+D está creciendo de forma lenta pero segura y, a principios de 2006, rondaba el 8% (Tabla 2).
Tabla 2
Temas de investigación, desarrollo y trabajos tecnológicos que se están realizando actualmente %
1. Investigación exploratoria sobre el desarrollo de nuevos productos y tecnologías que no tienen análogos en la práctica mundial y nacional (investigación y base instrumental de institutos de investigación y universidades de la industria) 3
2. Desarrollo de NVP correspondiente a la estrategia tecnológica de direcciones de desarrollo de productos, por primera vez para OAO Severstal, según análogos conocidos en la Federación Rusa y en el extranjero y pedidos de la dirección de ventas 8
3. Mejora de las propiedades de consumo de los productos existentes 31
4. Reducción de costes y mejora de la eficiencia productiva 39
5. Preparación tecnológica de la producción de unidades y equipos tecnológicos recién puestos en marcha y reconstruidos 5
6. Propuestas de ecología y mejora de las condiciones de trabajo 14
Además del hecho de que la actividad para el futuro le permite desarrollar el mercado a propósito empujando a los consumidores a acelerar la transición a las nuevas tecnologías, también le permite aumentar el atractivo para los inversores occidentales.
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Establecer la relación entre los enfoques metodológicos para la evaluación, selección e implementación de estrategias e innovaciones. La actividad productiva y económica de la empresa sobre la base del desarrollo innovador provoca un cambio en la composición y contenido de las tareas de planificación estratégica. En este caso, la interrelación de las funciones de gestión estratégica y de innovación permite desarrollar direcciones efectivas para la gestión estratégica del desarrollo innovador a través de la formación de una estrategia innovadora.
La intensificación de la actividad innovadora en todos los niveles es relevante para la economía del país, y solo un camino de desarrollo innovador garantizará la competitividad de los productos y las empresas a través de la actualización constante de equipos y tecnologías, la expansión de los mercados de ventas, el uso efectivo del potencial científico y tecnológico. y estimulando su crecimiento.
El desarrollo innovador debe definirse como basado en la integración de métodos para evaluar estrategias de desarrollo y seleccionar innovaciones
La capacidad de una empresa para desarrollarse dinámicamente sobre su propia base a través de la formación sistemática de un conjunto de acciones destinadas al desarrollo, implementación y posterior modificación de las innovaciones. El potencial innovador expresa la totalidad de los recursos disponibles de la empresa, aislados a través de su capacidad de involucrarse en el proceso de innovación.
Antes de lo estratégico gestión de la innovación la tarea es distribuir de manera efectiva los recursos disponibles del potencial de innovación, determinar la necesidad de recursos para garantizar la innovación a lo largo de todo el ciclo de vida, desarrollar un conjunto de medidas para fortalecer la viabilidad y la capacidad de la empresa: la formación de una estrategia interna para desarrollo de innovación e implementación adaptativa de innovaciones dominadas de acuerdo con las etapas del proceso de innovación y los cambios en el entorno externo: una estrategia externa para el desarrollo innovador.
La importancia de la gestión estratégica del desarrollo innovador de una empresa crea la necesidad de definir una estrategia innovadora en la estructura de la estrategia global de la empresa. El desarrollo innovador, a su vez, se basa en un sistema de etapas interrelacionadas que apuntan a evaluación efectiva y selección de innovaciones para su implementación en la empresa. Estas etapas se fundamentan en métodos económicos de eficiencia de la innovación para que las empresas a nivel corporativo, al determinar objetivos a largo plazo, puedan analizar y tener en cuenta las tareas del desarrollo innovador.
La convergencia e interpenetración de los procesos estratégicos y de innovación está asegurada por la integración de métodos para evaluar las estrategias de desarrollo y seleccionar innovaciones con base en las siguientes etapas principales:
1) análisis del entorno externo y desarrollo del comportamiento innovador;
2) análisis del entorno interno y valoración de la actividad innovadora;
3) consideración de opciones alternativas para lograr objetivos estratégicos;
4) selección de proyectos innovadores;
5) estudio de factibilidad y justificación organizativa y técnica de estrategias innovadoras;
6) análisis del potencial innovador;
7) evaluación de la efectividad del desarrollo e implementación de productos e innovaciones tecnológicas, teniendo en cuenta las capacidades de la infraestructura interna;
8) análisis del proceso de innovación para identificar la correspondencia entre los resultados logrados y planificados de la implementación de innovaciones.
Así, la implementación de una de las características esenciales del mecanismo de integración del desarrollo estratégico e innovador, que consiste en la convergencia e interpenetración de estos dos procesos, puede realizarse a partir de un modelo para establecer la relación entre los enfoques metodológicos de la evaluación, selección e implementación de estrategias e innovaciones.
Esto contribuye a la implementación de fuentes efectivas de desarrollo innovador de la empresa, a saber:
– definición de metas y objetivos estratégicos basados en innovaciones,
– construir una política de innovación eficaz,
– desarrollo e implementación de innovaciones como direcciones de desarrollo estratégico,
– apoyo a la inversión en procesos de innovación a nivel empresarial.
Considerando el desarrollo de una empresa como un proceso continuo de adquisición y expansión de sus capacidades de recursos. Cabe destacar que dado que el curso de desarrollo de cada empresa es estrictamente individual. Esto significa que cada empresa tiene un conjunto individual de recursos, es imposible no tener en cuenta el impacto. Lo que convierte el conjunto de recursos existente en la elección de la estrategia empresarial. Argumentando que un factor importante en la elección de una empresa de uno u otro tipo de estrategia de innovación debe ser la provisión de recursos en una combinación orgánica con los objetivos de la estrategia. Estudiemos la interacción de estos dos factores y su influencia en la formación de una estrategia de desarrollo innovadora por parte de una empresa. Teniendo en cuenta que los objetivos innovadores de la organización se derivan de los objetivos estratégicos generales, y el conjunto de recursos de la empresa forma el potencial innovador necesario.
Entonces, se puede argumentar que la gestión del desarrollo innovador de una empresa no se limita a definir los objetivos de una estrategia innovadora, sino que requiere evaluar las capacidades de la empresa para implementarlos.
De esto se deduce que el objetivo innovador forma un vector de desarrollo que debe garantizar el logro de los objetivos establecidos, pero una empresa puede obtener los mejores resultados solo si sus objetivos corresponden al potencial innovador existente a través del cual se desarrolla la organización.
La elección e implementación de una estrategia de innovación depende del estado del potencial de innovación. Cuya formación puede llevarse a cabo a expensas de los componentes y elementos del entorno interno de la organización. El conjunto de recursos que tiene una organización forma su potencial innovador y caracteriza su preparación para el desarrollo innovador sistemático. Y en consecuencia, afecta la estructura y dirección de la estrategia de innovación.
En contacto con
En esta etapa, debe desarrollar opciones de formas y medios alternativos para lograr los objetivos que seleccionó en la etapa anterior. Luego, a través de la comparación y la evaluación, descarte todas las opciones innecesarias y desarrolle la estrategia final. Esta estrategia debe describir la dirección general de la búsqueda y desarrollo de la innovación, las formas de lograr el objetivo de la innovación, así como su estudio de factibilidad. Así, el resultado final de la planificación estratégica es la creación de un proyecto directamente innovador.
Planificación operativa de la innovación.
Aquí el proyecto de innovación se divide en etapas separadas. Como parte de las etapas recibidas, debe planificar actividades individuales, cuyo propósito es implementar la estrategia que ha desarrollado. Cada evento determina las fechas de inicio y finalización de una obra específica, el número de intérpretes, la cantidad de recursos necesarios, etc. Así, como resultado planificación operativa Recibe un plan secuencial detallado de sus acciones para implementar la innovación.
¿Qué métodos existen para elegir la política de innovación?
Existen varios métodos para elegir la dirección de la política de innovación:
1. Método de escritura de guiones.
Este método consiste en preparar un plan detallado para implementar la innovación. Estrictamente hablando, un escenario es una posible situación lógica y plausible de innovaciones en el futuro, y el propósito mismo de escribir un escenario es resaltar esta misma situación. Para empezar, debe seleccionar un equipo para diseñar un escenario para el desarrollo futuro de los procesos e identificar sus posibles consecuencias. A continuación, debe formular preguntas especiales que ayudarán a identificar y analizar la situación futura, y resumirlas en una tabla para una representación visual de las situaciones recibidas. O puedes crear un escenario durante el juego con reglas que imitan la situación real y registran los movimientos de varios jugadores. El análisis resultante de la situación futura le permitirá definir y formular objetivos y desarrollar una política innovadora para alcanzarlos. La ventaja de este método es que el responsable de la política de innovación examina la posible situación futura en el mercado e identifica aquellos detalles y procesos que de otro modo podrían pasarse por alto fácilmente.
2. Método de juegos.
Un juego es un tipo especial de simulación de una situación con cualquier número de participantes, cada uno de los cuales desempeña un papel determinado que le asigna el escenario y obedece a un conjunto de reglas determinadas.
Los juegos estratégicos, incluidos los juegos de negocios, se utilizan para tomar decisiones innovadoras. Los juegos estratégicos son juegos de conflicto en los que surge una situación de conflicto cuando chocan los intereses de dos o más participantes en el sistema económico. Aquí, el sistema de comportamiento -estrategia- de los participantes en el juego en una determinada situación de conflicto, así como la eficacia de sus decisiones, depende del modo de actuación de los demás participantes. Los juegos de negocios son una especie de juegos estratégicos. Implican la imitación por parte de un grupo de personas de actividad económica. El juego de negocios se lleva a cabo en varias etapas, después de cada una de las cuales la situación inicial sufre cambios bajo la influencia de las decisiones tomadas.
Durante el juego, se resuelven varias situaciones y luego, en función de los resultados obtenidos, se determina un programa. nuevas medidas, es decir, se está desarrollando una política de innovación.
3. Método Delphi.
Es un método de predicción de posibles eventos futuros en el que se realiza una encuesta individual a expertos mediante cuestionarios para conocer su opinión. A este caso Debe proporcionar a los expertos la información necesaria y excluir la comunicación directa entre los miembros del grupo, lo que elimina el efecto de los factores psicológicos: renuencia a hablar públicamente, disgustos personales, atención a las opiniones de ciertos individuos, etc. Los expertos son encuestados mediante cuestionarios. en varias rondas, los resultados de la encuesta se procesan y se ponen en conocimiento de los expertos, lo que les permite tener en cuenta circunstancias que antes habían descuidado. Durante cada ronda subsiguiente, a los participantes de la encuesta se les ofrecen preguntas adicionales y también se les pide que revisen sus estimaciones iniciales. Como resultado, esto conduce a una reducción del rango de estimaciones. A continuación, se elabora un escenario que describe la opinión general de los expertos sobre los antecedentes del problema, su estado actual y las previsiones a futuro. El resultado del escenario es la formulación del objetivo principal, que sirve de base para la elaboración del llamado "árbol de objetivos". La construcción de un "árbol de objetivos" no solo asegura la vinculación y el acuerdo de los objetivos del plan en un sentido cualitativo, sino que también permite realizar una evaluación cuantitativa de su importancia.
2. Etapa estratégica de la gestión en la actividad de innovación y tipos de estructuras organizativas de las empresas innovadoras
Etapa estratégica de la gestión en la innovación: Acelerar el ritmo del desarrollo científico y tecnológico conduce a un aumento en la tasa de actualización de productos (servicios) y de acostumbramiento de los consumidores a nuevos productos y, en consecuencia, a una reducción ciclos de vida productos, tecnología, demanda, para aumentar la intensidad de la competencia en los mercados de venta de las empresas. La experiencia del desarrollo de las empresas occidentales muestra que las innovaciones son un factor importante para aumentar la competitividad de una empresa en general y de sus productos en particular. Para las empresas ucranianas, la intensificación de la actividad innovadora se está convirtiendo no solo en un factor clave de éxito en la competencia, sino también en una condición para sobrevivir en el mercado. La modernización de las tecnologías, la renovación y modificación de la gama de productos, la mejora de los sistemas de organización y gestión permiten a las empresas nacionales adaptar sus productos a los requisitos del mercado, mantener el nivel de demanda requerido, reducir costos, estabilizar y mejorar el desempeño financiero y económico. Un análisis de varias definiciones del término "innovación" nos permite concluir que los científicos individuales interpretan este término según el propósito, el objeto y el tema de su investigación. Sin embargo, en cualquier caso, el contenido específico de la innovación es el cambio. En consecuencia, la actividad innovadora de una empresa es el proceso de implementación de cambios (innovaciones), que consiste en transformar ideas científicas y técnicas en un resultado que tenga aplicación práctica. En su totalidad, la actividad innovadora de la empresa incluye todo tipo de trabajos de investigación (fundamental, exploratoria, aplicada), diseño, diseño tecnológico, experimental, actividades para el desarrollo de innovaciones en la producción y con sus consumidores, es decir, la implementación de innovaciones. Los estudios sobre los problemas de organización de la actividad de innovación en las empresas rusas han revelado que, junto con la falta de programas gubernamentales apoyo y financiación de proyectos innovadores, falta de capital de trabajo para las empresas, la introducción de innovaciones a menudo requiere costos significativamente más altos de lo esperado cuando deciden innovar; Las innovaciones potencialmente efectivas no se introducen o se introducen con un retraso significativo en el tiempo (debido a una evaluación errónea del tiempo de implementación, con una fuerte resistencia a la innovación, con una organización imperfecta de los procesos de innovación). La importancia de llevar una innovación empresarial al mercado lo antes posible (o al menos a tiempo) (por ejemplo, un nuevo producto o servicio) plantea el problema de reducir la duración del ciclo de innovación. Por lo tanto, con el fin de identificar oportunidades para reducir la duración del proceso de innovación, es necesaria una consideración detallada de sus principales componentes. En muchos trabajos de autores nacionales y extranjeros, se dan las características de varios enfoques para la organización de procesos innovadores. Sin embargo, a pesar de la variabilidad de modelos de procesos de innovación por autores individuales, toda la variedad de alternativas propuestas se puede dividir en dos grupos dependiendo de la orientación de los procesos de innovación. El primer grupo incluye modelos de los autores L. I. Koshkin, A. E. Khachaturov, I. S. Bulatov, S. D. Ilyenkova, V. F. Grinev, V. Ya. Kardash, Fumio Kodama, L. Vodachek, O Vodachkova, T. Alimova, quienes dan prioridad a los fundamentos exploratorios. , investigación aplicada y diseño experimental en el proceso de innovación (Tabla 1). El concepto general de los modelos de organización de procesos innovadores de los autores anteriores se puede representar en el diagrama (Fig. 1). Con este concepto de organizar los procesos de innovación, las innovaciones se basan en el conocimiento científico y las capacidades de la empresa. Demanda del mercado y aceptabilidad de las innovaciones empresariales en los modelos propuestos de procesos innovadores: - no estudiados en absoluto (L. I. Koshkin, A. E. Khachaturov, I. S. Bulatov, Fumio Kodama), - o estudiados en la etapa investigación de mercado etapa de mercado, es decir, después del lanzamiento de la innovación a la producción (S. D. Ilyenkova, V. F. Grinev, V. Ya. Kardash), cuando, en nuestra opinión, puede ser demasiado tarde para "cambiar" cualquier cosa en el concepto de innovaciones en una situación de mercado desfavorable , o considerado antes de lanzar una innovación a la producción, pero después de la organización del proceso de producción (T. Alimova), lo que también, en nuestra opinión, conduce a un aumento del riesgo de demanda del mercado de innovaciones y gasto ineficiente de recursos, esfuerzo y tiempo.
Arroz. una.
Cabe señalar que del grupo de autores anterior investigación estratégica Se recomienda que la investigación de mercado se lleve a cabo solo en el modelo del proceso de innovación propuesto por T. Alimova, sin embargo, la viabilidad financiera y económica de llevar a cabo dichos estudios después de dominar la producción de innovación también es cuestionable. Así, resumiendo los resultados del estudio de los modelos de organización de los procesos innovadores propuestos por el primer grupo de autores, podemos concluir que la actividad innovadora de las empresas al aplicar este concepto no está orientada al mercado, sino que procede de las capacidades de las empresas. la empresa en el campo de la I+D. El marketing en estos modelos se asocia únicamente con la comercialización de innovaciones. Las condiciones de mercado desfavorables en relación con la innovación pueden conducir a resultados financieros y económicos negativos de la actividad innovadora de la empresa. Además, el desarrollo y producción de una innovación sin tener en cuenta las necesidades del mercado requiere el uso de una estrategia de impulso de propuestas durante su implementación, lo que también aumenta los riesgos y costos de la innovación. Otro grupo de autores, entre ellos J. A. A. Bradbury, Donald G. Marguis, Fumio Kodama, G. Ya. El concepto general de modelos para organizar procesos de innovación recomendado por los autores de este grupo se muestra en la fig. 2. Entonces, con este enfoque, se recomienda realizar una investigación de mercados inmediatamente después de la fase de generación de una idea de innovación. El desarrollo del concepto de innovación basado en la investigación de mercados y, por lo tanto, teniendo en cuenta los requisitos del mercado, en nuestra opinión, aumenta la eficiencia de la actividad innovadora de la empresa, reduciendo riesgos y minimizando el tiempo y los recursos dedicados a la innovación. .
Arroz. 2.
Donald G. Marguis, G. Ya. etapa inicial proceso de innovación. Este modelo de organización del proceso de innovación permite a los especialistas de la empresa no solo estudiar las necesidades actuales de los consumidores, sino también identificar las necesidades futuras del mercado y concentrar todos los esfuerzos creativos para generar ideas en la dirección "correcta", que también afectar favorablemente la duración y la eficiencia financiera y económica del proceso de innovación.
En este modelo del proceso de innovación, la fase de investigación de mercado en la etapa de mercado no se destaca por separado, sin embargo, es posible que los autores impliquen la investigación de mercado en el proceso de comercialización o difusión de la innovación. De acuerdo con la clasificación de procesos de innovación propuesta por Roy Roswell, la primera versión considerada del modelo de organización de procesos de innovación pertenece a la primera generación de procesos de innovación. Roswell caracteriza a esta generación de la siguiente manera: "El modelo de empuje tecnológico. Un proceso secuencial lineal simple con énfasis en el papel de I+D y la actitud hacia el mercado solo como consumidor de los resultados de la actividad tecnológica de producción". En consecuencia, tales modelos de procesos de innovación, que a menudo se encuentran en las recomendaciones de autores nacionales, son modelos de medio siglo de antigüedad. El segundo enfoque considerado para la organización del proceso de innovación, según Roswell, pertenece a la II generación de procesos de innovación. Roswell define a esta generación de la siguiente manera: “El mismo modelo lineal-secuencial, pero con énfasis en la importancia del mercado, a cuyas necesidades responde I+D (need pull model)”. Así, modelos similares de procesos de innovación que tienen lugar en las publicaciones nacionales, a pesar de su mayor eficiencia en comparación con los modelos de la primera generación, también son “moralmente obsoletos”. Teniendo en cuenta la evolución posterior de los procesos de innovación, Roswell destaca los modelos de procesos de innovación de la III generación: "Un modelo acoplado (modelo de acoplamiento). En gran medida, una combinación de modelos de I y II generaciones con énfasis en la relación de capacidades y oportunidades tecnológicas con las necesidades del mercado” (Fig. 3).
Arroz. 3.
La IV generación de procesos innovadores, según Roswell, sigue siendo relevante hoy en día. Su diferencia es que "la atención se centra en las actividades paralelas de los grupos integrados y las conexiones horizontales y verticales externas". caracteristica principal Los procesos innovadores de IV generación consisten en organizar el desarrollo paralelo de la innovación por parte de varios grupos de especialistas diversificados de la empresa: empleados de los departamentos de marketing, I+D, producción, técnico, planificación económica, marketing, financiero, etc. (Fig. 4).
Arroz. cuatro
Prediciendo el mayor desarrollo de modelos de procesos innovadores, Roswell destaca la quinta generación de procesos innovadores (presente - futuro), llamándolos "modelos de redes estratégicas (modelo de redes estratégicas), integración estratégica y establecimiento de vínculos". Tal proceso de innovación se diferencia en que se añaden nuevas funciones al proceso paralelo de desarrollo de la innovación: realizar I+D utilizando tecnología informática y sistemas informáticos, redes electronicas y medios de comunicación, con la ayuda de los cuales se establecen las conexiones estratégicas de innovadores con proveedores, socios, consumidores (Fig. 5). Un análisis de la evolución de los modelos de procesos de innovación permitió identificar la necesidad de una transición en la actividad de innovación de las empresas: - en primer lugar, de la organización de los procesos de innovación basada en las capacidades internas de la empresa (I+D) a una organización enfocada a las necesidades del mercado, - en segundo lugar, desde procesos innovadores lineales-secuenciales - hasta procesos basados en las actividades paralelas de equipos integrados para el desarrollo de innovaciones. Además, el proceso de innovación hoy en día debe tener una estrecha relación no solo con el concepto de marketing, sino también con el concepto de organización estratégica actividad innovadora de la empresa. Este concepto radica en el hecho de que una condición necesaria para el desarrollo a largo plazo de una empresa es una orientación hacia la satisfacción de las necesidades futuras del mercado. El concepto de la organización estratégica de las actividades de innovación prevé la provisión de una base estable (a largo plazo) ventaja competitiva empresas a través de la implementación continua de actividades innovadoras basadas en un análisis estratégico continuo de la situación del mercado, identificando las perspectivas para el desarrollo innovador de la empresa y el mercado, concentrando los fondos y esfuerzos de la empresa en las áreas estratégicamente más atractivas de actividad innovadora.
Arroz. 5.
El núcleo de la organización estratégica de la actividad innovadora de la empresa debe ser la estrategia de la actividad innovadora, que se desarrolla en el marco de la estrategia corporativa (integral) para el desarrollo de la empresa y determina la formación de un conjunto estratégico de la empresa: materias primas, marketing, competitividad, recursos, finanzas, producción y otras estrategias, siendo su fuerza motriz, es decir, predetermina el contenido, la composición y la agresividad de las estrategias. La aplicación del concepto de organización estratégica de la actividad de innovación permitirá a la empresa mejorar la calidad de las decisiones gerenciales y garantizar un aumento en la eficiencia de la actividad de innovación en general y de cada innovación en particular al reducir el tiempo dedicado al desarrollo e implementación. de la innovación y, en consecuencia, minimizando el coste de los recursos materiales y financieros.
Tipos de estructuras organizativas de las empresas innovadoras.
La solución de los problemas que enfrenta una empresa innovadora se lleva a cabo en el marco de estructuras organizacionales que consisten en unidades interconectadas e interactuantes destinadas a lograr objetivos. empresa innovadora. Estructura organizativa una empresa innovadora es un conjunto de divisiones principales o funcionarios individuales, especialistas destinados a resolver consistentemente los problemas de una empresa innovadora, así como unidades auxiliares, de servicio y de gestión; sistema de su interconexión y responsabilidad. La estructura organizativa de una empresa innovadora se forma bajo la influencia de muchos factores:
- - características de la rama del conocimiento, ciencia, tecnología, producción;
- - independencia o lugar en la estructura de la asociación;
- - nivel de especialización y grado de cooperación;
- - términos de resolución de problemas innovadores;
- - recursos disponibles de la empresa innovadora;
- - tecnología, automatización del trabajo, etc.
Los principios más importantes para construir y mejorar las estructuras de las empresas innovadoras son:
- - la primacía de los objetivos, funciones, tareas y el carácter secundario de las unidades que los resuelven;
- división racional, especialización y cooperación del trabajo; - - jerarquía de interacción de divisiones estructurales con un número mínimo de niveles de jerarquía;
- - asegurar la manejabilidad en cada nivel jerárquico;
- - inadmisibilidad de las subdivisiones con doble subordinación;
- - establecer el tamaño óptimo de las unidades;
- - la capacidad de reestructurar rápidamente al cambiar metas, objetivos, etc.
Toda la variedad existente de estructuras organizativas de empresas innovadoras se puede reducir a varios tipos, previendo diferentes opciones para la distribución de responsabilidad, funciones y trabajo realizado, especialización y cooperación:
- - funcional;
- - temático;
- - un tipo mixto de estructuras organizativas de empresas innovadoras.
La estructura de tipo funcional es un conjunto de unidades totalmente especializadas que realizan determinadas partes del trabajo correspondientes a su perfil y especialización. Es común donde se realiza un trabajo similar del mismo tipo, lo que permite la división en componentes separados. Está destinado a la solución primaria de problemas internos: la creación de las condiciones más favorables para la especialización y el perfilado del trabajo de especialistas.
El tipo de estructura temática se caracteriza por el hecho de que aquí las unidades unen a especialistas de varios perfiles. Operando en condiciones de autonomía casi completa, cada unidad temática lleva a cabo su trabajo de principio a fin, y su implementación oportuna y de alta calidad casi no depende de las actividades de otras unidades. Al mismo tiempo, la estructura temática parece estar dirigida al resultado final, es decir, al consumidor externo.
En la práctica real, las opciones de estructura mixta se utilizan con mayor frecuencia, lo que crea las mejores oportunidades para un trabajo rápido y de alta calidad. Al mismo tiempo, se determina la proporción más racional de divisiones funcionales y temáticas en estructuras flexibles y dinámicas, brindando la posibilidad de coordinación horizontal del trabajo destinado a cumplir con las tareas establecidas y las innovaciones planificadas.
Una estructura organizativa racional debe cumplir los siguientes requisitos:
- - corresponder a los principales objetivos de la empresa innovadora;
- - centrarse en las perspectivas para el desarrollo de innovaciones, el estudio de la demanda de ellas en el mercado;
- - ser flexible y capaz de adaptarse a nuevas metas y objetivos;
- - contribuir a mejorar la calidad de las innovaciones desarrolladas;
- - asegurar la más racional división, especialización y cooperación del trabajo;
- - evitar la duplicación del trabajo;
- - utilizar al máximo tecnologías racionales realización de trabajos;
- - garantizar la posibilidad de carga racional y uniforme de todas las principales categorías de artistas;
- - contribuir al ahorro de todo tipo de recursos
- 3. Tecnología y métodos de gestión de la innovación
La tecnología se actualiza continuamente a medida que se desarrollan la ciencia y la tecnología. Las principales tendencias en el desarrollo de tecnologías modernas de producción son tres áreas principales:
Ё transición de tecnologías discretas (cíclicas) a continuas (flujo)
procesos productivos como los más eficientes y económicos;
Ё introducción de ciclos tecnológicos cerrados (sin residuos) como parte de
la producción como la más neutral ambientalmente;
Ё aumentar la intensidad del conocimiento de las tecnologías "altas" y "últimas",
como la máxima prioridad en los negocios.
En el siglo veinte , especialmente desde su segunda mitad, han surgido una serie de nuevas tecnologías: la biotecnología para la síntesis orgánica de sustancias artificiales con propiedades deseadas, la tecnología de materiales de construcción, tecnología de membranas de cristales artificiales y materia ultrapura, láser, nuclear, tecnologías espaciales y, finalmente, tecnología de la información. La verdadera revolución de la información está conectada, en primer lugar, con la creación de computadoras electrónicas a fines de los años 40, y desde ese momento, se calcula la era del desarrollo de la tecnología de la información, cuyo núcleo material está formado por la microelectrónica. La microelectrónica forma el elemento base de todos los medios modernos de recepción, transmisión y procesamiento de información, sistemas de control y comunicación. La microelectrónica en sí misma surgió originalmente precisamente como una tecnología: en un solo dispositivo cristalino, resultó ser posible formar todos los elementos principales de los circuitos electrónicos. Una propiedad importante de la tecnología de la información es que para ella la información no es solo un producto, sino también una materia prima. Además, el modelado electrónico del mundo real, llevado a cabo en computadoras, requiere el procesamiento de una cantidad de información inconmensurablemente mayor que la que contiene el resultado final. El modelado electrónico se está convirtiendo en una parte integral de la actividad intelectual de la humanidad. La comparación del "cerebro electrónico" con el humano llevó a la idea de crear neurocomputadoras, computadoras que pueden aprender. La neurocomputadora actúa de la misma manera que una persona, es decir, revisa repetidamente la información, comete muchos errores, aprende de ellos, los corrige y, finalmente, hace frente con éxito a la tarea. Las neurocomputadoras se utilizan para el reconocimiento de patrones, la percepción del habla humana, la escritura a mano, etc. Cada paso exitoso en este camino ayuda a las personas a comprender el mecanismo de los procesos que subyacen a nuestra psique e inteligencia. Este camino puede conducir desde las microtecnologías hasta las nanotecnologías y los nanosistemas, que aún pertenecen al ámbito de la ciencia ficción. El nacimiento de nuevas tecnologías siempre ha sido revolucionario, pero, por otro lado, las revoluciones tecnológicas no han destruido las tradiciones clásicas. Cada tecnología anterior creó una determinada base material y cultural necesaria para el surgimiento de la siguiente. Cada cambio de generación de medios de tecnología y tecnología de la información requiere un reciclaje y una reestructuración radical del pensamiento de ingeniería de los especialistas, un cambio en equipos tecnológicos extremadamente costosos y la creación de cada vez más tecnología informática producida en masa. Este establecimiento de un ritmo evolutivo constante es muy caracter general, especialmente porque el campo avanzado de la ingeniería y la tecnología determina el ritmo característico del tiempo del desarrollo técnico en su conjunto. La tecnología de la información tiene una propiedad integradora en relación tanto con el conocimiento científico en general como con todas las demás tecnologías. Es el medio más importante para implementar la llamada síntesis formal del conocimiento. En los sistemas de información basados en computadora, tiene lugar una especie de síntesis formal de conocimiento heterogéneo. La memoria de la computadora en tales sistemas es como una enciclopedia que ha absorbido conocimientos de varios campos. Este conocimiento se almacena e intercambia aquí debido a su formalización. La emergente expansión de las posibilidades de programar conocimientos cualitativamente diferentes permite esperar en un futuro próximo una importante racionalización y automatización de la actividad científica. Al mismo tiempo, la introducción de la ciencia como base fundamental en tecnologías modernas requieren tal volumen y calidad de actividad computacional que no puede llevarse a cabo por ningún medio tradicional, excepto por los medios que ofrecen las computadoras modernas. Se asigna un papel especial a todo el complejo de la informática y la tecnología en la reestructuración de la economía hacia la intensidad científica. Esto se explica por dos razones. Primero, todas las industrias incluidas en este complejo son en sí mismas intensivas en ciencia (el factor del conocimiento científico y teórico es cada vez más importante). En segundo lugar, la tecnología de la información es una especie de convertidor para todos los demás sectores de la economía, tanto industriales como no industriales, el principal medio para automatizarlos, cambiar cualitativamente los productos y, como resultado, transferirlos parcial o completamente a la categoría de ciencia. -intensivo. Relacionado con esto está la naturaleza ahorradora de mano de obra de la tecnología de la información, que se realiza, en particular, en la gestión de muchos tipos de trabajo y operaciones tecnológicas. La propia tecnología de la información crea los medios para su evolución. La formación de un sistema de autodesarrollo es el resultado más importante logrado en el campo de la tecnología de la información. Métodos. Los métodos de gestión, o influencia, en el proceso de gestión son una sección importante de la gestión. Entre ellos, los principales son organizacionales y administrativos, u organizacionales y administrativos, económicos y sociopsicológicos. Recientemente, los métodos sociológicos también han cobrado importancia. Todos estos métodos de gestión no pueden operar de forma aislada unos de otros, ya que representan un conjunto de formas en que el sistema de control influye en el controlado para lograr un objetivo específico. Para realizar ciertos objetivos, así como las funciones y principios de gestión, se utilizan los métodos anteriores. Método de gestión: un conjunto de técnicas y formas de influir en un objeto gestionado para lograr objetivos. La palabra “método” es de origen griego, traducida literalmente como “investigación”, tiene dos significados: el primero es un método de estudio de los fenómenos naturales, un acercamiento a los fenómenos que se estudian, un camino sistemático de conocimiento científico y establecimiento de la verdad; el segundo es una técnica, método o modo de acción. En la gestión, existe una variedad muy amplia de métodos de gestión y sus clasificaciones. La más utilizada es la clasificación de los métodos de gestión en función de su contenido, orientación y forma organizativa, que refleja el impacto administrativo, económico y social sobre el sistema gestionado. La orientación de los métodos de gestión se centra en el sistema de gestión (objeto). Puede ser tanto la empresa en su conjunto como su subdivisión separada (departamento, departamento, etc.). También puede ser una función empresarial (producción, marketing, innovación, finanzas, información) o una función de gestión (planificación, organización, motivación y control). El contenido de los métodos de gestión es la especificidad de los métodos y métodos de influencia. La forma organizativa de los métodos de gestión es el impacto en una situación particular. Puede ser directo (inmediato) o indirecto (fijando una tarea y creando condiciones estimulantes). En relación con lo anterior, se distinguen las siguientes formas de gestión: organizativa y administrativa, u organizativa y administrativa, basada en directivas directas; económico, impulsado por incentivos económicos; socio-psicológico, utilizado para aumentar la actividad social de los empleados.
- Introducción
La planificación estratégica es una de las funciones de la gestión estratégica, que es el proceso de elegir los objetivos de la organización y las formas de alcanzarlos. La planificación estratégica está diseñada para asegurar el crecimiento económico necesario y el nivel deseado de desarrollo de las empresas para el próximo período a largo plazo.
En países con economías de mercado desarrolladas, la competencia toma cada vez más la forma de hipercompetencia, en la que las ventajas competitivas pueden ganarse o perderse rápidamente. En estas condiciones, las empresas deben estar preparadas para cambios constantes que requieren acciones activas en el mercado, como flexibilidad de productos y recursos, y respuesta rápida a las acciones de los competidores. El personal de las empresas debe tener una cultura organizacional moderna, en particular, un alto potencial cognitivo y disposición para el cambio. Lo anterior no significa que la dirección estratégica, como sistema de gestión empresarial, esté perdiendo hoy su significado y esté siendo reemplazada por el arte de la improvisación. Simplemente reduce el tiempo para una respuesta estratégica, que requiere una constante sistema efectivo monitorear el mercado y el estado de la base de recursos de la empresa, así como la disponibilidad de un sistema de respuesta estratégica de emergencia ante una amenaza. En cuanto a las empresas rusas, tanto el grado de intensidad de la competencia como la etapa de evolución del mercado en la que se encuentran, determinan la relevancia de los cambios estratégicos (transformaciones) para lograr su competitividad sostenible en el mercado.
Llevar a cabo cambios estratégicos en una empresa (firma) es un proceso planificado y controlado. Su implementación se basa en la investigación teórica y aplicada en el campo de la gestión del cambio.
La transformación empresarial se logra como resultado del trabajo simultáneo, aunque a diferentes velocidades, en las cuatro direcciones presentadas: reencuadre: la transformación de la conciencia corporativa de una empresa (firma) en la dirección de comprender la situación inicial, llenando la conciencia corporativa con una nueva visión del futuro y determinación para cambiar. En esta etapa, las rutinas de nivel fundamental (características de mentalidad, culturales, institucionales, cognitivas) deben estar sujetas a cambios cualitativos; reestructuración: lograr el nivel mínimo suficiente de eficiencia y competitividad de la empresa, permitiéndole permanecer en el mercado; transformaciones a nivel de rutinas funcionales; revitalización (revitalización): ingresar a la etapa de crecimiento al lograr una conexión efectiva con el entorno del mercado; renovación - la adquisición de un reflejo sostenible de adaptación a los cambios ambientales, que permite a la empresa alcanzar un desarrollo cualitativo sostenible.
La teoría y la práctica de llevar a cabo cambios estratégicos se basan en los siguientes enfoques metodológicos: el método de desarrollo organizacional como un cambio fundamental con propósito en la cultura corporativa (organizacional) para adaptar la organización a las condiciones ambientales cambiantes (el subsistema social de negocios organización); el método de reingeniería de procesos empresariales como su replanificación fundamental y radical para lograr mejoras significativas en indicadores clave, tales como costos, calidad, nivel de servicio (subsistema tecnológico de organización empresarial); método sistémico - la síntesis del desarrollo organizacional y la reingeniería, como el método más efectivo de transformación, requiriendo diagnósticos sistémicos de la organización y el desarrollo de impactos sistémicos en ella utilizando herramientas de planificación estratégica.
Una estrategia empresarial es un programa integral de acciones planificadas para lograr objetivos estratégicos. La formación de una estrategia implica el análisis y desarrollo de programas de renovación para todas las áreas de la empresa y en muchos casos conduce a su reforma completa. Una herramienta para desarrollar una estrategia es la metodología de la planificación estratégica.
- Esencia y concepto de la planificación estratégica
La planificación estratégica en una empresa es una de las condiciones más importantes para su funcionamiento exitoso. Sin tal plan, la empresa irá hacia lo desconocido, guiada solo por influencias externas no sistematizadas y decisiones internas de los gerentes. La planificación estratégica da lo principal: el objetivo, sabiendo que la dirección de la empresa tomará decisiones justificadas y destinadas a lograrlo. Todos los procesos se planifican en la empresa: marketing, producción, finanzas, etc. La planificación estratégica incluye estos y otros planes. Cuando se lleva a cabo, es necesario coordinar todos los procesos que tienen lugar en la empresa. Esto se hace para asegurar que cada pequeña decisión en la organización se tome con un vínculo claro con una meta específica, desarrollada como resultado de la planificación estratégica.
En la actualidad, la planificación estratégica ha tomado su lugar en una serie de funciones de gestión. Hoy, junto con los métodos cuantitativos formales, la planificación estratégica utiliza un enfoque creativo e intuitivo. Al no ser una forma universal de lograr el éxito en los negocios, al mismo tiempo crea la base para el funcionamiento exitoso de la empresa.
El análisis del entorno de la organización es el proceso de identificar los elementos críticos del entorno externo e interno que pueden afectar la capacidad de la empresa para lograr sus objetivos.
El análisis ambiental cumple una serie de funciones importantes en las actividades de la empresa: desde el punto de vista de la planificación estratégica, mejoramos la contabilidad de los factores más importantes que afectan la organización económica y su futuro; desde el punto de vista de la política de la empresa, la ayuda a crear la impresión más favorable sobre sí misma; desde el punto de vista de las actividades corrientes, proporciona la información necesaria para el mejor desempeño de las funciones laborales.
El entorno interno de una organización es la fuente de su sangre vital. Contiene el potencial que permite a la organización funcionar y, por tanto, existir y sobrevivir en un determinado período de tiempo. Pero el ambiente interno también puede ser una fuente de problemas e incluso la muerte de la organización. La tarea de la administración es mantener un equilibrio entre la organización y el entorno externo mediante la creación de un producto utilizando el potencial del entorno interno y su intercambio en el entorno externo por los recursos necesarios para asegurar la vida de la organización. En el proceso de interacción de una organización con el entorno externo, la dirección estratégica se interesa principalmente en cómo debe comportarse la organización a largo plazo para lograr un equilibrio en el intercambio con el entorno externo en las condiciones de interacción competitiva con otras organizaciones, y por lo tanto asegurar la existencia sostenible de la organización.
En el entorno externo, los procesos dinámicos de cambio tienen lugar constantemente, algo desaparece y aparece constantemente. Una parte de estos procesos abre nuevas oportunidades para la organización, crea condiciones favorables para ella. La otra parte, por el contrario, crea dificultades y limitaciones adicionales. Para sobrevivir con éxito a largo plazo, una organización debe ser capaz de predecir qué dificultades puede encontrar en el futuro y qué nuevas oportunidades pueden abrirse para ella. Por lo tanto, al estudiar el entorno externo, es necesario centrarse en descubrir qué amenazas y qué oportunidades presenta el entorno externo.
El análisis ambiental es muy importante para el desarrollo de la estrategia de una organización y es un proceso muy complejo que requiere un seguimiento cuidadoso de los procesos que ocurren en el entorno, evaluando los factores y estableciendo una conexión entre los factores y esas fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas. que están contenidos en el ambiente externo. Obviamente, sin conocer el entorno, la organización no podrá existir. Sin embargo, no flota como un barco sin timón, remos o vela. La organización estudia el entorno para asegurar su progreso exitoso hacia sus objetivos. Por tanto, en la estructura del proceso de planificación estratégica, al análisis del entorno le sigue el establecimiento de la misión de la organización y sus objetivos.
Concluido el análisis del entorno interno y externo, la empresa determina los principales lineamientos de sus actividades, con base en los resultados de la etapa anterior. En ocasiones, la definición de objetivos en la planificación estratégica precede al análisis del entorno. Esta práctica tiene su propio significado: la existencia misma de una organización económica sugiere que tiene algunas metas y motivos para la vida. Este proceso consiste en establecer el significado de la existencia de la empresa, su propósito, papel y lugar en una economía de mercado. En la literatura extranjera, este término suele denominarse misión corporativa o concepto empresarial. Caracteriza la dirección de los negocios por la que se guían las empresas, en función de las necesidades del mercado, la naturaleza de los consumidores, las características del producto y la presencia de ventajas competitivas.
El análisis estratégico es un medio para transformar la base de datos obtenida del análisis del entorno en el plan estratégico de la organización.
Las herramientas de análisis estratégico incluyen: modelos formales y Métodos cuantitativos. El período de especial entusiasmo por ellos y la aparición de los modelos más populares cae en los años 70 del siglo anterior; análisis creativo independiente basado en los detalles de la organización dada, habilidades analíticas e intuitivas de gerentes y planificadores.
El análisis estratégico se puede dividir en dos etapas principales: comparación de los objetivos de la empresa y las oportunidades reales que ofrece el entorno, análisis de la brecha entre ellos; análisis de posibles opciones para el futuro de la empresa, identificación de alternativas estratégicas.
Cuando se identifican las alternativas estratégicas, la empresa pasa a la etapa final del desarrollo de la estrategia: la elección de una opción estratégica específica y la preparación de un plan estratégico.
Una estrategia de innovación puede definirse como un conjunto interconectado de acciones técnicas, tecnológicas y organizativas destinadas a garantizar la competitividad de una empresa y su desarrollo sostenible. La base para el desarrollo de una estrategia innovadora es la teoría del ciclo de vida del producto, la posición de mercado de la empresa y su política científica y técnica.
En la etapa de implementación de la estrategia desarrollada, es necesario llevar a cabo un control estratégico constante. La tarea del control es averiguar si la implementación de la estrategia conducirá al logro de las metas.
- Etapas de aceptación decisiones estratégicas
En la primera etapa se lleva a cabo una investigación de mercado integral, es decir, un estudio de la estructura de productos y empresas del mercado, un análisis de las preferencias y motivaciones de los consumidores, una segmentación de los consumidores y una posible definición de ventanas de mercado, un estudio de las el macroentorno de la empresa, un análisis de las prácticas comerciales y las normas comerciales de comportamiento, y un estudio del marco legislativo.
En la segunda etapa, se determinan las capacidades propias de la empresa y se identifica el marco de aplicación de una u otra estrategia de innovación.
En la tercera etapa, debido a la inestabilidad de los factores de mercado y la presencia de ciertos límites intraempresariales, se desarrollan estrategias alternativas (preferiblemente al menos tres) para adaptar la empresa a las nuevas condiciones del entorno.
En la cuarta etapa, la gerencia de la empresa realiza una evaluación costosa y específica de cada alternativa y considera las posibilidades de financiamiento de la solución elegida.
La quinta etapa implica la elaboración de un plan de acción para la implementación de la estrategia de innovación elegida. En la misma etapa, se designa un gerente de proyecto y se elabora un plan de negocios, teniendo en cuenta todos los riesgos posibles para el proyecto (económico, político, técnico).
La organización de la toma de decisiones es la sexta etapa, en la que ocurre lo siguiente: concreción de las conclusiones y conclusiones formuladas al más alto nivel de gestión; llevar las disposiciones de la decisión a todos los niveles de gestión; distribución de funciones; delegación de autoridad a los mandos inferiores.
La formación de una estrategia competitiva corporativa utilizando los logros de la gestión innovadora se basa en la interacción entre el entorno externo, un sistema funcional (organización), que lucha por la estabilidad, y el sistema de gestión, que asegura la adaptación de la organización a la condiciones de operación (al ambiente externo).
- Diagnóstico del entorno externo e interno de la empresa.
El diagnóstico empresarial implica un análisis exhaustivo de los factores externos e internos, siendo el punto de partida de la planificación estratégica.
El diagnóstico de la empresa se lleva a cabo para todos sus componentes de recursos y procesos principales (tipos de actividades lineales y funcionales).
Los recursos empresariales son activos fijos y activos corrientes, tecnologías, personal, potencial de innovación, finanzas.
Los principales procesos (tipos de actividades funcionales), cuyo diagnóstico es obligatorio: marketing y ventas, compras (suministro), producción, personal, finanzas. Además de los objetos de diagnóstico obligatorios mencionados anteriormente, se encuentran la estructura de propiedad de la empresa, el sistema de gestión actual y la estructura organizativa.
Métodos de análisis empresarial: DAFO - análisis; análisis de costos del precio en comparación con los costos y precios de los competidores; evaluación de la competitividad y eficiencia de una cartera de negocios utilizando matrices especiales.